建立品质管理体系

从系统层面建构质量管理体系，确定质量战略，建立质量目标指标分解监控改进机制，提升企业运行管理有效性；

品质控制实施

识别质量风险，制定控制方式，确定产品质量标准，策划准确的数据管理，建立异常处理改善机制。

流程优化和规范化

通过流程优化和规范化，消除不必要的步骤和环节，提高流程效率和一致性；

持续改善活动开展

引入高级质量分析工具，建立日常及专项改善机制，推动售后、干部、班组QC等改善课题和全面问题分析整改。

质量控制数据化

部门质量KPI管理，质量过程数据体系建立、分析总结整改数据化，质量过程目视化；

培训和技能提升

建立人员技能矩阵，提供培训和教育方案，帮助员工提升品质管理和质量控制的技能和意识；

质量管理系统化

规范内部业务流程，提高运行效率，减少人为浪费；

提升设备稳定性

全员彻底性、周期性维护设备，使设备稳定定性更高，波动更小、异常发现更及时；

提升来料合格率

优优化供应链管理体系，推动供应商质量改善，原材料准时交付率提升、不良率降低；

提高过程质量

过程质量更加稳定，提高首次合格率 (FTT)；

提升成品合格率

最终成品合格率更高，客户满意度大幅提升；

培育质量人才

培育质量管理人才梯队，促进企业不断改善能力和精益质量运营能力；