【项目名称】：供应商管理咨询；
【辅导时间】：12-36个月分段式驻厂辅导；
【成果转化】：物流效率提升，生产效率提升；
【适合企业】：制造型、加工型企业、服务型企业等；
【服务重点】：建立生产主计划管理体系，建立战略采购计划;建立供应商管里体系，导入采购流程优化改善；
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您的企业是否面临如下问题？
竞争在市场，竞争力在现场
供应链中断风险
缺乏有效的供应商评估和管理机制，导致供应链中断的风险增加，影响生产和交货能力。
供应稳定性不足
没有建立稳定和可靠的供应商合作关系，供应稳定性不足，导致交货延迟和客户满意度下降。
供应质量问题
未能对供应商进行质量评估和监控，导致供应质量不稳定，影响产品质量和企业声誉。
成本控制困难
缺乏供应商成本管理和优化机制，导致采购成本难以控制，增加企业经营压力。
没有最佳实践
企业缺乏供应商管理的最佳实践，无法从供应商关系中获得最大的价值和协同效应。
缺乏战略合作
没有建立战略性的供应商合作伙伴关系，无法与供应商共同发展和创新，错失战略合作机会。
供应商管理咨询基本信息
引导企业“强基固本，精确规范”
【项目名称】：供应商管理咨询；
【辅导时间】：12-36个月分段式驻厂辅导；
【成果转化】：物流效率提升，生产效率提升；
【适合企业】：制造型、加工型企业、服务型企业等；
【服务重点】：建立生产主计划管理体系，建立战略采购计划;建立供应商管里体系，导入采购流程优化改善；
供应商管理实施方案
强化企业体制，苦练企业内功
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供应商淘汰机制
建立淘汰机制，提高供应商的危机意识；
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建立战略合作关系
运用看板拉动，推动计划和物流的模式，让物料流动起来，减少库存与浪费；
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供应商评估体系
供应商技术、产品、地位、价格、价值等建立综合公平的评估体系;
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制程部分前置
充分发挥供应商开发、制程前置的能力保障，规避企业风险；
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实地辅导提升效能
对供应商进行实地辅导，品质、管理、效率、开发等达成企业标准；
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建立供应商互动平台
供应商沟通也是企业经营重要组成，搭建平台，统一管理、统一要求；
供应商管理服务流程
以下只是简洁流程，实际项目中会有更多服务细节
前期沟通初步诊断
深度诊断量身方案
商务洽谈合同签署
项目启动目标分解
项目实施项目跟进
阶段总结项目总结
持续改善战略合作供应商管理实施价值
创造价值，成就卓越
供应体系稳健
通过长期的、有信任保证的订货合同保证了满足采购的要求；
按需供货库存小
供应商围绕企业生产及时供货，减少企业风险和投入；
提高交产品质量
供应体系、标准共同维持，可减少过程检验、追踪、整改的人力物力投入；
减少投入和浪费
供应体系、标准共同维持，可减少过程检验、追踪、熬改的人力物力投入；
供应体系安全性
增加对未来需求的可预见性和可控能力，长期的合同关系使供应计划更加稳；
供应利益共享
共同发展、共当风险增加整个供应体系业务活动的共同义务和责任，构建共同利益共同体
供应商管理改善效果
有品质才有市场，有改善才有进步
供应链稳定性提升
供应质量优化
成本控制与效率提升
合规性与可持续发展
战略合作伙伴关系稳定
供应链透明度与数据分析
供应链风险管理
供应商绩效提升
可持续竞争优势
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