全面诊断营销

全面诊断营销，找出症结所在；

营销模式设计

制订系统的、应变的营销战略，选择并设计科学的营销模式；

建立营销模式

建立与企业管理模式变革相适应的营销管理模式;

制订产品策略

进行产品筛选，制订产品组合策略；

指标考核设计

搭建销售管理平台，设计关键指标考核体系；

制订销售政策

制订合理的销售政策，兼顾规模与效益；

销售增长、快速增长

营销工作以专业化的工具和方法开展，逐步提升市场占有率。；

品牌提升、形象提升

提升企业品牌形象，统一及规范包装等，并更及时获得客户回馈，深挖客户需求，扩大占有率；

利润提升、经营增效

通过一系列营销系列措施，提升产品利润，提升经销商利润，实现公司长期发展的经营增效；

周转提升、资金周转

实现业务过程有指标拉动、动作支撑、输出明确、透明可见的营销业务管理

流程规范、业务复制

提升客户开发和维护效率，支撑经营计划落地，提高客户开发的精准性，降低客户维护成本

铁军培养、人才赋能

解决营销人力内部培养，建立自我学习和成长的内部能力通道，支撑可持续的销售扩大的规划