【项目名称】：精益生产咨询；
【辅导时间】：6-36个月（根据企业具体情况而定）；
【辅导方式】：阶段式驻厂巡回辅导；
【适合企业】：所有制企业、国企、央企、上市公司等；
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您的企业是否面临如下问题？
竞争在市场，竞争力在现场
机器故障频发
缺乏应对自动化的设备管理配套管理措施，忽视设备管理。
品质不良率高
工程技术标准混乱，工艺标准随意执行，过程制造不良率高。
设备跑冒滴漏
设备生命周期降低，设备OEE综合效率低下。
生产方式落后
错误频发，生产损耗高，齐套生产率低，生产效率低下。
成本不断上升
企业制造成本、管理成本、销售成本、能耗成本等成本提升。
生产效率低下
生产线设计不合理，生产浪费大，设备故隆率高。
精益生产管理基本信息
引导企业“强基固本，精确规范”
【项目名称】：精益生产咨询；
【辅导时间】：6-36个月（根据企业具体情况而定）；
【辅导方式】：阶段式驻厂巡回辅导；
【适合企业】：所有制企业、国企、央企、上市公司等；
精益生产管理实施方案
强化企业体制，苦练企业内功
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精益生产、消除浪费
消除企业普遍存在的八大浪费问题；
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精益创新、提高效益
改进流程，提高企业总体效益；
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精益管理、建立流程
建立无间断流程，以缩短整个流程的时间；
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精益流程、降低库存
改造流程、提高品质，以高效的流程降低库存；
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精益质量、提升品质
建立一个不会出错的品质保证系统，一次做对；
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精益体系、建立标准
以拉动生产建立标准化体系，不断创新和改进；
精益生产管理服务流程
以下只是简洁流程，实际项目中会有更多服务细节
前期沟通初步诊断
深度诊断量身方案
商务洽谈合同签署
项目启动目标分解
项目实施项目跟进
阶段总结项目总结
持续改善战略合作精益生产管理实施价值
创造价值，成就卓越
降低资金积压
管理更具系统性，作业执行力更强；
改善产品不良率
标准更具科学性，产品质量良率高；
减少损耗降低成本
工厂更具透明化，现场目视整洁化；
培养骨干人才
人才更具多样化，培养了人才队伍；
产能提升改善
生产更具快捷性，生产效率节节高；
建立标准生产体系
严格执行标准，降低次品产生率；
精益生产管理改善效果
有品质才有市场，有改善才有进步
消除生产浪费提高生产效率
优化生产流程降低生产成本
消除生产问题提升产品质量
加强员工培训增强生产能力
建立企业形象强化企业文化
建立高效信息流加强内部管理
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提高企业灵活性增强市场竞争力
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加强供应链管理提高供应链效率
建立科学体系促进持续发展
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