投资决策机制设计

充研发是一项投资行为，建立集团公司级和产品线级《或事业部级)投资决策管理机制；

技术评审机制设计

建立技术评审机制，保证研发过程交付件质量；

市场需求机制设计

在市场部基础上成立跨部门需求收集与分析团队，为产品研发提供输入;

新产品研发机制设计

按照“端到端”、并行工程管理思想，建立跨部门的结构化的新产品开发流程；

技术研发机制设计

按照异步研发策略，将技术研发与新产品研发相分离，以降低产品开发中的风险；

研发项目机制设计

建没基于IPD管理模式，对项目计划进行管理和控制，以增强研发项目可视化管理；

员工理念转变

通过培训、共同创作体系设计，以及咨询方案的实施，将改受公司的经营管理理念；

无形资产建立

通过咨询项目共同设计工作，为公司产品管理和交付提供一套过程资产，将成为公司的无形资产；

提高研发效率

有效积果公司的研发知识经验库，避免犯重复错误，减少项目损失；

提高产品质量

在结构化的流程中，系统识别和设置技术评审点、测试活动等，并通过过程管理，达到提高产品批次合格率；

缩短研发周期

通过规范的新产品研发流程，减少研发中的返工和等待，从而比竞争对手更快抓住市场机遇；

降低研发费用

研发周期的缩短同时带来产品研发费用的节省:同时，通过评审、测试等，减少返工，降低费用；