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精益生产管理系统是如何实现降本增效的？
精益生产咨询公司概述：精益生产理念和技术广泛应用于世界上很多种类的生产企业，精益生产优化了企业的生产流程和结构，提升了生产效率，从而节约了生产成本。我国企业应用精益生产进行成本控制，虽取得了不小的成果，但仍存在一 2022-07-15 了解详情
导致企业精益生产不能有效推进的因素你知道多少？
精益生产培训公司概述：随着市场经济的发展，企业竞争激烈。很多企业都存在一个普遍的问题，特别是生产型的企业，在生产过程中，生产过量，浪费等问题，像这样的企业一定要进行精益生产的工作，精益生产可以降低库存，减少不必要的浪费 2022-07-15 了解详情
制造型企业车间运用精益生产的效果
精益生产管理咨询公司概述：面对不容乐观的市场需求环境，轮胎生产企业必须运用精益生产的思想观念和基本手段，准确分析各种资源和因素，改造生产模式，提高产品质量，降低生产成本，增加产品附加值。才能力保企业持续盈利，实现企业 2022-07-15 了解详情
精益生产的四化管理分别是什么？
精益生产的四化管理分别是什么？精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。 2022-07-14 了解详情
工厂车间精益生产推行的原则有哪些？
精益生产咨询公司概述：精益生产成就丰田“二战”结束时，丰田的生产效率仅为美国同行的1/8。但是，丰田数十年如一日地实践丰田生产方式（Toyota’sProductionSystem，TPS）—即后来由美国学者命名的精益生 2022-07-14 了解详情
企业实施精益生产应该从哪里入手？
企业实施精益生产应该从哪里入手？精益生产，指以顾客需求为拉动，以消灭浪费和快速反应为核心，使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度。其核心就是精简，通过减少和消除产品开发设计、生产、管理和服务中一切不产生价值的活动（即浪费），缩短对客户的反应周期，快速实现客户价值增值和企业内部增值，增加企业资金回报率和企业利润率。那么，企业应该从哪些方面实施精益生产呢？ 2022-07-14 了解详情
车间精益生产推行的原则和规则的主要内容？
车间精益生产推行的原则和规则的主要内容？精益生产（Lean Production），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。它顺应了时代的发展和市场的变化，其间经历了20多年的探索和完善，逐渐形成和发展成为一套完整的生产管理技术与方法体系。 2022-07-14 了解详情
企业推行精益生产管理容易犯的误区有哪些？
企业推行精益生产管理容易犯的误区有哪些？在精益生产领域的多年研究以及对几十个涉及不同工业领域的公司精益实施成败的调查表明：精益思维对贵公司是适合的!精益思维远比我们想象的要灵活，并且在不同程度上给各行各业都能带来意想不到的好处。下面，我们将就精益思维做一个深入浅出的探讨： 2022-07-14 了解详情
企业实施精益生产的步骤有哪些？
企业实施精益生产的步骤有哪些？企业为了更的实现精益生产管理。首先要了解精益生产的内容、步骤。精益生产的改善首先需要评估精益生产的现状与精益的程度，明确工厂实施精益应实现的目标、车间实施精益应实现的目标以及员工实施精益应实现的目标。 2022-07-14 了解详情
企业实施精益生产后是如何解决过量生产的？
企业实施精益生产后是如何解决过量生产的？精益生产的核心目的是消除生产过程中的非增值动作，简单说就是消除生产中的七大浪费，即过量生产浪费、库存浪费、返工浪费、动作浪费、加工浪费、等待浪费、搬运浪费。本文主要讲解精益生产是如何消除过量生产浪费的。 2022-07-14 了解详情
企业推行的精益生产是如何提高团队效率的？
企业推行的精益生产是如何提高团队效率的？精益生产作为一种高质量、低成本并富有柔性的生产方式，正越来越多地被应用于各行业的生产中。精益生产思想在人力资源管理上强调“以人为本”，以相对低的人力资源成本，利用团队合作的形式来完成艰巨复杂的各项任务。 2022-07-14 了解详情
企业的精益生产管理系统如何正确导入？
企业的精益生产管理系统如何正确导入？精益生产是企业必要做的一项管理工作，对每个企业来说，做好精益生产活动是企业发展的必要。 2022-07-14 了解详情
生产加工企业实施精益生产的必要性
生产加工企业实施精益生产的必要性，精益生产对我们来说并不是太陌生，在长时间的推行过程中，我们对精益生产也有了一定的了解。也知道了如何去推行才能更的发展精益生产，但是在企业实施精益生产的同时，我们要明白为何要去实现精益生产。 2022-07-14 了解详情
如何更有效的做好精益生产推行工作
1.程序指导委员会的任务 1)确保在生产线开始启动之前完成操作人员的培训 2)评审且不断修订总计划 3)开始并监察新的性能测量 4)把后续的各个项目载人文件并分配要完成的责任 5)最终批准精益生产线的启动操作 2.物料团 2022-07-14 了解详情
企业推进精益生产管理容易忽视的问题有哪些？
企业推进精益生产管理容易忽视的问题有哪些？80年代初，长春第一汽车制造厂就派出一个40人的代表团专门访问丰田公司，进行了现场考察学习达半年之久，回来后在一汽各分厂推行丰田生产方式。近几年，推行精益生产管理的企业越来越多，但是这些企业都存在一个怎样继续深入发展精益生产管理的问题。 2022-07-14 了解详情
企业推行精益生产管理时容易犯的误区
企业推行精益生产管理时容易犯的误区？节约人力、物力，提高生产产能是主要推动力。在据精益生产咨询公司的观点，中国民企导入与实施精益生产时有以下八个误区： 2022-07-13 了解详情
车间推行精益生产的五大关键点主要内容？
车间推行精益生产的五大关键点主要内容？精益生产推行成功的秘诀是对精益生产要有正确的认识，精益生产源于制作，精益生产的最终目标是降低成本。精益生产推行成不成功，就要看精益生产的五大关键点掌握得牢不牢固。
2022-07-13 了解详情
车间推行精益生产的主体是什么？
车间推行精益生产的主体是什么？当然是员工。员工是生产的源头，员工是企业的宝贵资源，员工的素养决定工作的质量和效率。员工是推行精益生产的主体，是精益管理过程中必不可少的资源。在精益生产的实际应用中，一定要明确员工在精益生产中的主体地位。 2022-07-13 了解详情
生产车间精益生产的管理方法有何不同？
生产车间精益生产的管理方法有何不同？精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标。 2022-07-13 了解详情
企业发展的持续提升之路：精益生产
企业发展的持续提升之路：精益生产。精益生产方式在先进的工业化国家中已得到广泛的推广和实施。精益生产方式也是解决我国大部分企业生存所面临的与发展问题的最好方法，因为： 2022-07-13 了解详情

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