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精益生产之快速换模浅析
精益生产之快速换模浅析，在精益生产中，可以将换模时间定义为：从前一品种最后一个合格品到后一品种最前一合格品之间的间隔时间。从成本角度看，此部分时间是没有价值产出的时间，所以需要尽可能地缩短从而减少浪费。 2022-08-03 了解详情
精益生产工具对电商运营的优化
精益生产工具对电商运营的优化，精益生产如今已经传播到了各行各业，化工、医院、学校等等都可看见其身影，今天我们我们就来讲讲精益生产工具是如何优化电商运营的。精益生产工具一、标准化是提升生鲜电商效率和降低成本的前提生鲜电 2022-08-03 了解详情
关于精益管理我们应有的认识
关于精益管理我们应有的认识，关于精益管理不同的人有不同的理解，但就目前而言，中国企业推行的精益都还只停留在表面，真正思想上的认知却没有做到，这也就不奇怪为什么许多企业推行精益总是失败或效果不能达到预期，其实，关于精益管理，我们应该有以下几点认识。 2022-08-03 了解详情
精益生产与供应商质量管理
5S咨询公司概述：精益生产是一种行之有效的管理方法，深受世界各国企业追捧，特别是制造行业，十有八九都搞过精益生产，今天我们就来讲讲其与供应商质量管理的关系。精益生产与供应链近年来,T公司为了降低质量成本，提升产品 2022-08-03 了解详情
车间精益管理的两个理念
5S咨询公司概述：车间是以生产线为核心，以车间环境、人员等为内容的空间。而精益管控下的车间则是通过紧抓车间核心、严控车间内容来确保有效价值实现的物理场所。企业通过产品获得收益，价值来源于产品，而产品来源于车间。 2022-08-03 了解详情
实现精益生产方式的基本手段
5S咨询公司概述：精益生产方式顺利实施需要一定的方法和技巧，为了达到降低成本、快速应对市场需求这两个基本目标，精益生产方式的基本手段可以叙述如下。精益生产方式一、实现精益生产第一步：生产过程的优化适时适量生 2022-08-03 了解详情
精益管理与安全生产目标
精益管理与安全生产目标，企业要有效地进行安全管理，必须制定安全生产的目标，并且按照丰田精益管理的思想进行管理，使安全管理落到实处，使安全管理工作制度化、表格化。 2022-08-02 了解详情
什么是精益管理，精益管理的核心是什么？
什么是精益管理，精益管理的核心是什么？要提高企业经营，更好地把员工投入转化为企业的产出，实现企业与员工的共同发展，必须采取专门的措施，从调动员工积极性和主动性入手，提高员工的工作效率，解决企业当下的困惑、困难和各种管理过度，让企业真正能够基业长青，而最好的解决之道就是企业要真正落实“精益管理”。那么什么是精益管理，日常又如何精益管理呢？ 2022-08-02 了解详情
实现精益生产方式的基本手段
实现精益生产方式的基本手段，企业为了为了达到降低成本、快速应对市场需求这两个基本目标，常常会采取很多管理方法，而精益生产方式的基本手段是在制造业是最受欢迎的，今天，我们就来讲讲精益生产方式的基本手段有哪些。 2022-08-02 了解详情
如何快速导入精益生产方式
如何快速导入精益生产方式，精益生产方式是全公司关联的生产管理系统，全公司通力配合才能达成满足顾客需求的目标。为了以更高的品质、更低的成本、更迅速的交货期以及更安全的生产提供满足顾客期望的产品，必须对企业软环境方面与硬环境方面进行整备和持续不断的改进，从而最经济地使用人、设备、材料、钱等经营资源,追求利润的最大化。 2022-08-02 了解详情
医院药品的精益物流管理
医院药品的精益物流管理，精益管理能够最大限度地消除生产中的一切浪费，避免资源浪费，获取最大的经济效益，提升人员的工作效率。将精益管理引用到药品的物流管理过程中，对提高药品周转率，降低药品损耗，实现药品效益最大化具有现实意义。 2022-08-02 了解详情
精益生产消除浪费的两种方法
精益生产消除浪费的两种方法，精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，它的终极目标是从根源上消除浪费，实现“零浪费”。 2022-08-02 了解详情
建立精益管理成本环
建立精益管理成本环，为了平衡考核指标之间的差异，增加改善的覆盖面和有效性，控制因单个部门]的改善对其他环节的影响，我们需要全面地动员企业所有职能部门]共同参与到改善中，在这里提出“精益管理成本环”的概念。什么是精益管理成本环? 2022-08-02 了解详情
精益生产管理成功的方法
精益生产管理成功的方法，在多变得市场环境下，精益生产管理模式对于很多企业来说，具有极大的学习和探索价值。企业推行精益生产管理的目标之一，就是通过减少生产人、机、料、法、环来降低成本，通过优化工作流程来提高生产效率，做到高品质、准时生产、敏捷交货。 2022-08-02 了解详情
精益生产管理的八大派别介绍
精益生产管理的八大派别介绍，精益生产诞生至今，已经演变出越来越多的派系，成本派、库存派、现场改善派、周期派、六西格玛派、先进工具组合派……等等，今天我们就来一一介绍一下。 2022-08-02 了解详情
企业推行精益生产需要的优势有哪些？
企业推行精益生产需要的优势有哪些？精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，其基本原理和诸多方法，对制造业具有积极的意义。精益生产的核心，即关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想，对丰富和发展现代生产管理理论也具有重要的作用。 2022-08-02 了解详情
工厂精益生产管理每日执行计划总结
工厂精益生产管理每日执行计划总结，工厂精益生产管理的重要标志就是“以天为单位做管理”，把管理问题控制、解决在最短时间、最小范围，使经济损失降到最低。那么，在“以天为单位做管理”的过程中，需要做哪些工作呢？ 2022-08-02 了解详情
企业推行精益生产改善的项目有哪些？
企业推行精益生产改善的项目有哪些？企业推行精益生产，需要企业的员工具备一定的改善能力。为了提高员工的改善能力，往往需要企业开展精益生产改善活动，从而帮助杜绝浪费，持续改进，可以帮助企业提高管理水平。 2022-08-02 了解详情
精益生产如何从根源上消除浪费
精益生产如何从根源上消除浪费？精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，它的终极目标是从根源上消除浪费，实现“零浪费”。 2022-08-01 了解详情
企业精益生产方式实施三大秘诀
企业精益生产方式实施三大秘诀，精益生产方式原自日本丰田生方式，在美国将丰田的生产方式改名为精益生产方式。精益生产方式给企业带来的作用不言而喻，如何推进精益生产方式呢？大至可分为三大部份：即为“心”“技”“体”。
2022-08-01 了解详情

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