欢迎来到beplay网站入口 官网!
全国服务热线:
400-023-2339
/ 诊断·报价热线:
133-2027-1718
≡
首页
Home
关于我们
About Us
精益现场
LBS
精益制造
LPS
beplay全站官方下载
LSS
精益经营
LOS
客户案例
Cases
beplay新网址
LKS
联系我们
Contact Us
您当前的位置:
首页
>
beplay新网址
>
精益思想
beplay新网址
MANUFACTURE
5S/6S管理
〉
TPM管理
〉
五星班组
〉
精益生产
〉
精益思想
〉
公司资讯
〉
联系我们
电话:400-023-2339
手机:133-2027-1718
邮箱:yeslean@126.com
网址:www.eepottsltd.com
地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
在线咨询
精益咨询 快速报价
填好下面贵企业信息咨询方案30分钟内会快速发送到您邮箱(费用、流程、资料、案例等)
验证码:
热门项目
5S|6S管理咨询
通过建立目视化标准,以小团队激发团队活力,并带领打造标杆区域及扩展,建立有序的、规范的
五星班组管理咨询
通过QCD等五维的五星班组建设,构建班组在高效生产、完美品质、最佳成本、现场管理、团
TPM管理咨询
通过完善设备的管理维度,建立设备的自主维护管理及专业维保机制,以设备效率最大化,实现四
目标管理咨询
通过建立企业年度目标规划,并建立部门的年度规划,对目标进行层层分解,建立KPI数据并对过
相关新闻
流程管理在精益生产中的应用与效果
2024-06-20
精益化生产对企业竞争力的影响及评
2024-06-19
精益生产系统中的关键绩效指标及优
2024-06-18
精益生产中的浪费识别及消除方法探
2024-06-18
精益生产实施中的常见问题及解决
2024-06-18
精益改善工具和方法在提高效率中的
2024-06-18
精益生产实施过程中的常见问题及解
2024-06-18
精益咨询公司服务内容和专业领域解
2024-06-17
精益咨询服务的核心优势和特点
2024-06-17
精益生产培训的重要性和益处
2024-06-17
精益管理与安全生产目标
时间:2022-08-02 热度:℃ 作者:网友 来源:互联网
精益管理
与安全生产目标
,企业要有效地进行安全管理,必须制定安全生产的目标,并且按照丰田精益管理的思想进行管理,使安全管理落到实处,使安全管理工作制度化、表格化。
一、安全生产目标
安全生产目标是指安全生产所要达到的目标,通常以千人负伤率、万吨产品死亡率、尘毒作业点合格率、噪声作业点合格率和设备完好率等预期达到的目标值来表示。安全生产目标的内容包括确定企业安全目标方针和总体安全目标。
1、企业安全目标方针
企业应根据上级的要求和自身的主客观条件,经过科学分析、充分论证后确定安全目标方针,方针所使用的文字应既简明扼要又激励人心。
2、企业总体安全目标
企业总体安全目标是目标方针的具体化表述。它具体地规定了企业为实现目标方针在各主要方面应满足的要求和达到的水平。总体安全目标由若干项目组成,每一个目标项目都应达到规定标准,而且这个标准必须数值化,即一定要有定量的目标值。一般来说,目标项目可以包括以下几个方面。
(1)工伤事故的次数和伤亡人数限度指标
(2)工伤事故的经济损失
(3)日常安全管理工作的数据指标
(4)企业安全部门主管的费用指标
二、什么是精益管理
精益管理是人们在日本丰田公司
精益生产
的基础上,总结提炼并加以升华的一种高效管理工具。精益管理就是用精益求精的思想对企业实施管理,以实现企业行为效益的zui大化。精益管理与传统管理侧重点不同。精益管理相对于传统粗放式管理模式,就是要将具体的量化标准渗透到企业管理的各个环节,对企业人力、物力、财力资源进行zui大化的利用,精简冗余
的消耗,确保没有冗余的机构设置和产业流程,以zui小的成本投入实现zui大化的企业效益,为客户提供高附加值的产品或服务。
精益管理中的“精”是指追求“精简环节”“精简消耗”“精益求精”,“精”主要体现在过程;“益”主要是指所有经营活动都要有益、有效,以求用zui少的资源消耗带来zui大的效益,“益”主要体现在效果和质量。
精益管理是循序渐进的过程,切不能把基础管理、精细管理、精益管理割裂开来。精细管理是在基础管理的基础上,做到精细化、具体化;精益管理是对基础管理、规范管理、标准化管理、精细管理的融合、丰富与提升,精益管理更加重视管理效果,更加重视管理效益。所以,企业要在推进规范管理、标准化管理、精细管理的过程中实现精益管理。
三、生产安全精益管理对策与措施
安全生产管理的内容主要包括安全生产法制管理、行政管理、监督检查、工艺技术管理、设备设施管理、作业环境和条件管理等。安全生产管理的基本对象是企业的员工,涉及企业中的所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面。
为了保证安全目标的实现,企业须按精益化管理的思想来实施安全管理,在制定目标时必须制定相应的对策与措施,将其作为安全目标不可缺少的组成部分。生产安全精益管理的对策与措施主要包括以下几个方面。
1、落实安全生产责任制
企业须建立安全管理组织机构,有组织、有领导地开展安全生产活动。安全机构的人员有权按照规定发布指令,并采取保护性措施防止事故的发生。企业还应实行安全生产岗位责任制,在内部逐级签订安全责任书。做到分工明确,责任到人,奖罚分明。
2、安全生产教育培训与考核
企业对全体员工进行各种形式的安全教育培训与考核,并做好记录。除进行一般安全教育外,还进行针对各种专业的安全技术培训。从事电气、起重作业、电梯作业、高空作业、焊接、机动车船驾驶等特殊工种的人员,必须经过专业培训后持证上岗
3、实施安全
目视化管理
企业通过安全色,标签、标牌等方式明确现场人员分类、工器具工艺设备的使用状态以及作业区域的危险状态,使安全状态视觉化、透明化、界限化。
4、危险源点预知预防
企业对生产过程中可能导致死亡,伤害,职业病,财产损失,工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态进行辨识和分析,并采取相应的措施加以预防。
5、安全检查和隐患排除
企业应进行定期和不定期的安全检查。及时发现和解决不安全的事故隐患,对作业现场的危险域、重点部位加强管理,避免事故发生。
6、生产安全事故应急演练
企业应针对可能突发的意外情况制定应急预案,定期演练,并不断总结与修订。
7、生产事故调查与报告
生产事故发生后。企业应及时组织人力、物力开展调查。了解事故发生的原因并进行分析,然后向相关部门]或公众报告,从中总结经验,吸取教训,防止类似事故重复发生。
标签:
本文网址:
//www.eepottsltd.com/know/thought/866.html
上一篇:
什么是精益管理,精益管理的核心是什么?
下一篇:
实现精益生产方式的基本手段
相关项目
新疆中核天山铀业_6S管理和精益管
安徽创源文化_6S管理和精益品质案
广西南南铝加工有限公司精益现场咨
佛山乐华陶瓷_精益生产案列
热门标签
精益生产管理规范化
工厂宿舍如何管理更有条理
工厂财务管理培训的重要性
IE七大手法
食品工厂车间管理制度
车间货架6S管理的方法
加强车间6S管理实施
机械车间6S管理实施方案
陶瓷工厂车间6S管理
陶瓷工厂6S管理
生产工厂实施6S管理
安全生产
陶瓷生产车间6S管理计划
加强班组团队建设
生产成本管理
车间班组绩效考核管理
生产经营管理方案
仓库管理制度培训
5S目视化管理的实施流程
车间管理6S管理
车间节能降耗实施方案
车间消防安全管理的内容
工厂精益6S管理
6S管理标准规范
标准化车间创建管理
零库存管理
生产管理实操
印染企业6S管理
酒厂TPM管理系统
生产管理规划
手把手落地式辅导
承诺效果创造实效
验证码:
联系我们
重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
24小时咨询热线
400-023-2339
诊断报价热线
133-2027-1718
扫码关注我们
扫码微信咨询
Copyright © beplay手机客户端 专业从事于精益生产相关的
6S管理
,
5S管理
,TPM管理, 欢迎来电咨询!
渝ICP备19006357号
网站地图
网站地图
网站地图
map