生产计划管理常见的六大问题你知道么？

时间：2022-06-23 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

生产计划管理常见的六大问题你知道么？今天beplay网站入口小编给大家分享的是关于生产计划过程中常见的六大问题的内容，方便大家再制定生产计划过程中好避免踩坑，也方便在制定生产计划过程中能查漏补缺。

第一个就是生产计划在组织中的定位不清晰。

这个是很常见的，我之前在短视频里面也讲过，有一些企业连生产计划这个组织都没有设立，这是非常严重的一个啊，定位错误啊。

第二个就是订单缺少规范的评审流程

缺少规范的订单批准流程，会造成整个企业的这个紧急订单会特别多，紧急订单，紧急插单，然后引起的业务，也就是营销和生产单位和生产计划，它们之间会非常多的纠纷。

这个就是因为没有一个人去呃，做zui终的裁定的时候，大家都希望自己的订单能够更快生产出来，这样一定会有冲突存在啊。

第三个就是缺少准确合理的生产计划

可以这样理解，可能有生产计划部门也有这样相应的人员，但是计划排出来的不合理，不准确，所以导致生产事件他不愿意去遵守，执行不下去。对生产计划他也在企业里面没有权威，说话没人听。

第四个是生产计划在实施的时候原则性不强。

什么叫原则性不强呢？就是诶，好像排出去大家不遵守也可以，那就导致生产计划这个组织它就形同虚设，在鞋里面它是起不到应有的指挥棒的作用。

第五个物料不齐套也安排生产，这跟第四项是关联度比较高的。

这也是一个属于一个没有原则的典型案例。就是因为好像我缺一点东西，我先把那些已经其他的东西或者已经有的东西，我先组合一部分。啊先组合一部分，就是缺掉，我也安排生产，那这个有什么不好呢？这个有什么不好呢？

资料安排生产意味着告诉那些没有及时燃料的物料采购员，物料跟进员，他们变得身上的责任就小啊，感觉好像我没有其他没有及时到也没关系，就是掩盖了物控方面存在的问题啊。按道理来讲，物料必须要起泡才安排上线生产。

第六个，缺少有效的沟通协调机制。

它zui主要的问题是第一个，没有这种机制的时候，一般都是一对一的电话沟通，或者面对面的沟通，这种方式它会沟通效率非常低。

另一方面就是说很多生产计划方面的问题，它是需要跨部门协作的，那如果说不能多个部门同时去，呃，达成共识的话，很多时候它不仅沟通效率低，它会导致什么？我们还是没有办法形成一个统一的目标，导致大家在决策执行的时候步调不一致，会造成很多问题。

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