通过精益化管理来提升企业竞争力

时间：2022-11-11 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

通过精益化管理来提升企业竞争力，在竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力；在竞争性的市场中，一个企业所具有的，能够比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得盈利和声望。

1：精益化管理的概念

什么是精益化管理?将丰田生产方式中的“准时制”、“看板”、“精益”的精华结合起来,形成丰田生产方式中的“准时制”、“看板”、“精益”的精髓,进而实现企业生产的准时化、标准化、简单化和自动化。

在西方经济学中,将“准时化”、“看板”、“精益”称为准时生产方式、丰田生产方式、准时化生产方式、精益生产方式或丰田生产方式。这四种生产方式是由日本丰田佐吉先生首次提出并命名的,这种生产方式zui早由丰田佐吉先生于1936年提出。

2：企业竞争力的构成

企业竞争力由许多因素构成。从不同角度对企业竞争力进行分解，可以得到以下几种结果：一是竞争能力，包括技术能力、管理能力、营销能力、创新能力、学习能力等，这些能力主要体现了企业为客户创造价值的能力，以及创造超额利润的能力；二是竞争地位，即在市场上的地位和份额，或者是占据市场的份额，也可以称为市场占有份额或市场占有率；三是企业文化，包括企业价值观、企业精神、企业理念等，这些是企业核心价值的表现，对企业内部的凝聚力和向心力起着关键作用；四是核心能力，包括生产制造能力、技术创新能力、管理创新能力等，这些能力主要体现了企业作为经济主体的作用和能力。

3：如何通过精益化管理来提升企业竞争力

企业竞争力有两种类型：一种是技术、产品和服务的市场占有率，另一种是市场占有率的来源是顾客满意度。前者更多地受到技术、产品、服务的竞争，后者更多地受到市场、顾客的满意度。两个因素互相作用，只有通过顾客满意度的提高才能使市场占有率保持和上升。这是目前国内企业的通病。

要提升企业的竞争力，就要有大的改进，更要有好的绩效来加以配合。企业的绩效来自三个方面：内部作业流程的改善、顾客关系的扩大、企业品牌形象的提升。这三个方面的改善必须是配合一致的。实施精益化管理的目的就是要通过对这三个方面的改善来提高企业的绩效。

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