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流程型化工生产企业如何推进精益生产管理?
流程型化工生产企业如何推进精益生产管理?公司是流程型化工生产企业，经过几年的精益生产管理推进实践，以丰田生产体系(TPS)为指导，结合流程型化工生产企业的特点，初步探索建立起精益生产体系。流程型化工生产企业如何推 2023-03-15 了解详情
准时生产、精益生产和敏捷制造三者的区别
　　三种新型不同企业管理模式的比较。现代企业运营中的那种追求规模经济，以大批量、少品种为生产的主导方式已经不适应了现代社会的发展，新型的企业管理模式已经主张以范围经济以及集约经济为主的主导方式进行生产。 2023-03-15 了解详情
精益生产管理方法
一、推行标准作业用最少的劳动力进行生产　　就是对现行的作业动作、作业方法进行分析、改进，去掉多余动作，将必须的动作标准化，从而达到用最少的劳动力进行生产的目的。标准作业的内容包括：确定循环时间，确定一个单位 2023-03-15 了解详情
6S与精益结合能给企业带来什么
　　企业需要精益生产与6S不断的改善提高，6S与精益生产管理技术作为现代企业生产管理方法的代表，在有效实施和合理运用的前提下，能够给国内制造型企业带来巨大的效益和生产改善。如果方法得当、贯彻到位的话，通过6S与 2023-03-15 了解详情
传统生产脱胎于精益生产
　　精益生产吸收了传统生产方式的大量优点，并且克服了传统生产方式的缺点。精益生产集准时生产制和柔性制造的优点于一体，在质量管理上贯彻六个西格码的质量管理原则，不是依次检查，而是从产品的设计开始就把质量问题 2023-03-15 了解详情
世界最低的成本生产-精益生产方式JIT
一、精益生产思想是ERP能充分发挥效益的关键　　ERP应该是基于企业精益生产（JIT）生产管理系统下的信息化，它并不是简单地将现有的管理系统电子化就可成功实施的。它是在成功地进行了管理革新的基础上，即整个生产过程 2023-03-15 了解详情
精益生产-杜绝浪费与合理性生产
在这样一个竞争日趋激烈的时代，规模生产的美国制造形式再也不能一统天下了。所以，精益生产管理倡导以“彻底杜绝浪费的思想为基础，追求合理性制造的生产方式”。并且由此导出，精益生产核心理念的关键词— 2023-03-15 了解详情
PM管理咨询浅析精益生产设计原则及如何消除浪费
精益生产的设计原则，TPM管理咨询归纳为：一、客户至上，从客户的角度看待产品或服务的价值; 二、消除浪费、降低成本; 三、以最佳的流程组织增值活动; 四、生产和设计客户需要的产品和服务; 五、持续改进，追求完美。精益 2023-03-15 了解详情
车间现场管理的改进与5S管理法
5s管理法，是把现场管理落到实处的，行之有效的基本方法，它是指在生产现场中对作业环境、设备、工装、材料、工位器具、人员等生产要素进行有效的管理。5s具体为:整理、整顿、清扫、清洁、素养。 (一)5s的重要性保持干净 2023-03-15 了解详情
精益生产培训――发现浪费之5S管理法
精益生产，作为低成本管理的最佳方法，是很多企业的必然选择，丰田在金融危机中也难逃一劫，这使丰田的高层在一次发布会上表明：从这次金融为我们看到，我们还存在很多问题，丰田需要寻找更多的浪费，从系统面进行再次精益生产革命 2023-03-15 了解详情
关于如何做好班组管理工作
关于如何做好班组管理工作：一、谈谈在班组管理中，班组长的主要职责和具备的素质及其应怎样当好班组长;如何更好的发挥班组长的作用，提高班组管理水平。班组是制造企业中最基层的管理组织，班组长集”兵头将尾&rdqu 2023-03-15 了解详情
精益生产存在的问题和推行步骤
精益生产方式是由美国的麻省理工大学几位专家赞誉日本丰田生产方式的称呼。精，就是少且精，即不对生产要素进行多余的投入，仅适时地进行市场(或者是下一工序)必需数量的急需品的生产;而益，就是确保所有的经营管理活动均就 2023-03-14 了解详情
推行精益生产的方法有哪些?
推行精益生产的方法有哪些?精益生产模式如春风般吹进了很多企业,但是由于对精益生产的不了解,往往推行的速度会非常慢，下面beplay网站入口精益生产咨询专家为大家介绍企业推行精益生产的11种方法： 1、5S与目视控制 “5S 2023-03-14 了解详情
精益生产如何排产六大要素
什么是生产排程?beplay网站入口精益生产咨询专家介绍，生产排程指将生产任务分配至生产资源的过程。在考虑能力和设备的前提下，在物料数量一定的情况下，安排各生产任务的生产顺序，优化生产顺序，优化选择生产设备，使得减少等待时间 2023-03-14 了解详情
精益生产究竟是什么?
精益生产究竟是什么?是一种管理方法、一种新型流水模式、还是一个阶段性的项目? 精益是一种企业文化，而不仅仅是一种管理方法。精益生产的最终目的，是消灭浪费、提高效率。传统企业向精益化转变消灭一切浪费现象。 2023-03-14 了解详情
精益生产的目标是什么?
精益生产的目标是什么?精益生产管理给企业带来了很大的变化，也给企业带来了很好的经济效益，企业面对这样的精益生产方式一定要好好的把握，不能不重视，只有运用到自己的企业中，才能为自己的企业获得一定的效益，才能解决企业 2023-03-14 了解详情
精益生产管理的13个改善基本点
企业的环境在不断地变化，顾客的需求也在不断地丰富。因此，生产现场也不能只保持现有的状态。总而言之改善是不会到顶的，而是无限的。精益生产管理的13个改善基本点： 1、领导者要以身作则不要认为“改善的工作是部 2023-03-14 了解详情
如何推行“中国式精益生产”?
近些年，国内大中型企业纷纷推行“精益生产方式”，但大多数企业往往都是惊鸿一瞥，推行一开始，确实也取得了一些成果，但最终都不了了之，效果不尽人意，原因究竟何在? 国内精益生产需要国产化精益生产方式是“ 2023-03-14 了解详情
Lean精益生产和改善有什么区别?
Lean精益生产和改善有什么区别?企业用过一些精益工具做过一些改善就误以为是搞过Lean精益生产。那么什么是改善?什么是lean?这是个问题!因为在Lean精益生产的发源地丰田，是只有Kaizen(改善)，并把它做到了极致;后来被外 2023-03-14 了解详情
精益生产管理中如何应用质量工具
在生产过程中我们常常碰到，某些质量问题重复发生，纠正错误成本很高，问题解决周期很长，产品可靠性低等问题。解决这些质量顽疾需要应用系统的质量管理方法，并借助合适的质量管理工具，让质量问题处理得事半功倍。精益质量管 2023-03-14 了解详情

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