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实施精益生产管理须知的要点
　　学习和实践精益生产管理，是一件必须长期持之以恒的事情，要知道丰田花了近35年的时间才取得惊世的成就。罗马不是一天两天就可以建成的。实践精益，没有魔术，没有秘方，一切都要靠企业自己的团队学习和实践。　　另外 2023-03-20 了解详情
简单易行的精益生产管理法
　　企业要发展壮大，在生产环节就要最大限度减少资源占用，减少不必要的浪费，降低成本，增大利润空间，促进企业进入良性发展阶段。采用精益生产管理方式是解决这些不足的一种方法，它提供了确定企业产品价值的方式，按最佳工艺 2023-03-20 了解详情
精益生产实施的范围
　　精益生产是一个永无止境的精益求精的过程，它致力于改进生产流程和流程中的每一道工序，尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动，提高劳动利用率，消灭浪费，按照顾客订单生产的同时也最大限度的降低库存。由传统 2023-03-20 了解详情
做好精益要强调这两点
　　精益生产管理不是墨守成规,要有突破才有进步,精益生产管理已经在很多企业在实行了，取得的效果还是很不错的，也有很多企业在模仿，我们要认真学习精益生产管理的方法，这样企业才能更好的发展起来，我们要与时俱进，这样才 2023-03-20 了解详情
展开精益生产的六个步骤
　　由传统企业向精益企业的转变不可能一蹴而就，需要付出一定的代价，并且有时候还可能出现意想不到的问题。如果您不知道精益生产工作如何开展，可以以下文这6点来展开。　　1、建立完善组织机构　　成立由总经理 2023-03-20 了解详情
精益生产如何改善生产不良率
　　提起精益生产管理，部分人或许有些陌生，何为精益生产管理？精益生产管理就是对品质追求零PPM（百万分之一）的缺陷率，追求客户100%的满意。以往谈到精益生产管理时往往偏重于介绍精益生产中对生产平准化、物流、看板、标准 2023-03-20 了解详情
精益生产如何高效落地
　　精益生产改善方案一旦出案实施，那就必须使它标准化，以避免再恢复到原状。同时必须牢记，这个改善方案非无懈可击，随着技术的进步以及制品的变化，必需时时的改善，这样才能使精益生产高效落地，因为“改善是永远无止境 2023-03-20 了解详情
精益生产问题改善措施
　　作业现场的改善是精益生产管理的基础，我国制造业目前的现场改善理论研究与还处于较低水平。本文的目的是指在生产制造业内提出一种低成本、收效快的实现从传统的大规模生产模式向精益生产模式的转化，从而有效创建 2023-03-20 了解详情
推行精益生产谁做主角？
　　在精益生产推行中，没有一线员工的积极参与，就没有真正意义上的改善，这个因素也是大多数企业推行精益生产失败的原因所在，你的企业精益生产推行工作中，谁才是真正的主角呢？　　精益生产管理是通过优化流程，增加流程的 2023-03-20 了解详情
准时化生产的内容有哪些
　　“准时化”生产方式是运用多种管理方法、手段，对生产过程中的“人、机、料、法、环、测”诸要素进行优化组合，做到以必要的劳动，确保在必要的时间内，按必要的数量，生产必要的零部件，以杜绝超量生 2023-03-20 了解详情
精益生产管理项目带来的价值
　　精益生产管理，是一种使企业以最少的投入获取运作效益显著改善的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来缩短生产周期，提高生产质量，从而显著提高企业适应市场的能力。精益生产 2023-03-20 了解详情
家具行业实施精益生产的对策
　　大多数品牌家具企业在面对以下问题时，常常用局部的观点来处理问题，常常处于头疼医头、脚疼医脚的境地，天天救火，总也救不完，而且还越救越多。很多经理人们则缺乏精益生产改善意识，不能站在精益生产改善的角度考虑问题， 2023-03-20 了解详情
企业如何推行精益生产管理活动?
企业如何推行精益生产管理活动?精益生产管理工作作为企业重要的现场管理工作，重视其的开展是企业发展的必要，但是在开展精益生产管理活动的过程中难免会遇到些问题。 1精益生产管理推行常见的误区误区一精益生产管理 2023-03-15 了解详情
精益车间生产管理的激励方案
很多企业都在推行精益生产管理，那么推行的企业有相关的激励政策吗?下面beplay网站入口精益生产咨询专家就来为大家简单介绍一下精益车间生产管理的激励方案如下：精益车间生产激励方案一、目的提高班组间的竞争意识、提高 2023-03-15 了解详情
精益生产与敏捷供应管理
当2003年4月“非典”爆发时，对于那些生产清洁和防护用品的厂商来说，主旋律是“供不应求”;而到6月疫情逐步趋于稳定时，那时很多厂商不是喜上眉梢，而是在忙于处理堆积如山的库存。与此形成鲜明对比的 2023-03-15 了解详情
企业推行精益生产管理能带来哪些好处?
企业推行精益生产管理能带来哪些好处?目前在很多的企业当中都存在一个普遍的现象，企业在生产过程中很容易造成生产过剩的情况出现。而作为企业管理者对于这些现象却没有很好的办法去解决这一问题。对于这样的企业就应 2023-03-15 了解详情
生产运作管理的目标是什么?
生产运作管理的目标是什么?生产与运作管理,是指有效地利用企业的关键资源,以支持企业的竞争战略以及企业的总体战略的一项长期的战略规划。其目的是为了支持和完成企业的总体战略目标服务,是根据总体战略的目标规划 2023-03-15 了解详情
民营企业实施精益生产有哪些误区?
民营企业实施精益生产有哪些误区?精益生产一种良好的管理方式：节约人力、物力，提高生产产能是主要推动力。beplay网站入口精益生产咨询专家介绍，中国民企导入与实施精益生产时有以下八个误区: 误区一、完完全全的模仿。很多企 2023-03-15 了解详情
分析精益生产的实质与管理方法
精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标精益生产的产生的生产方式，又是一种理念、一种文化。实施精益生产方式JIT就是决心追求完美、追求卓越，就是精益求精、 2023-03-15 了解详情
精益生产管理源于精益生产
精益生产(LP—Lean Production)是美国麻省理工学院教授詹姆斯.P.沃麦克等专家通过“国际汽车计划(IMVP)”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用 2023-03-15 了解详情

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