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企业为何要提倡精益生产
　　加工型企业提倡使用精益化生产的几大优点：一、符合人体工程学　　由于线棒产品器具的简单可调性，可方便调整线棒产品器具的取放高度，使每一个操作者处于最佳的工作位置上二、可重复使用　　线棒产品的配件是可 2023-03-20 了解详情
精益生产部分内容
　　通过消除企业所有不值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。　　精益生产方式与传统生产方式的区别主要表现为：改变了品质控制手段；消灭（减少）了各种缓冲区；增加了职工的参与感和责任感；培训职工并与职 2023-03-20 了解详情
中国企业转型精益的N种S法！
　　托尔斯泰的代表作《安娜·卡列尼娜》中有一句名言“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”。套用这句话，我们可以演绎出以下结论：“成功的企业都是相似的，失败的企业各有各的死法&rd 2023-03-20 了解详情
如何强化企业竞争力
　　近年来流行推行精益生产，有的企业取得了较好的成效。“精益生产”，即是在“适当时候”投入“必要的生产要素”，包括能源、人员、原料等，用“适当成本”换取最大效益。&ldqu 2023-03-20 了解详情
关于生产均衡化的优势
1、使上游流程及工厂的供货商面临平稳的需求　　若公司对上游制造采用准时生产制度，供应者每天平均送货，供货商便能获得稳定平均的订单。这使它们得以降低存货，把节省下来的成本反映在提供顾客更优惠的价格上，使双方皆 2023-03-20 了解详情
精益拉式生产对企业的好处
一、精益生产方式的特点　　精益生产方式采用的是拉动式的控制系统，生产计划部门只需要把生产计划下达到最后一道工序，最后一道工序对其上游工序提出所需物料的要求，上游工序根据要求生产，通过这样的拉动一直延续到采购 2023-03-20 了解详情
改变是精益生产的第一步
　　曾经有位哲人说过：正如胚芽通过力量的积蓄最终萌发出地面一样，只有通过持之以恒的努力和拼搏，才能拥有辉煌而壮丽的人生。相比之下，精益生产则是一种与质量与效率、完美与效力相融合的工作。因此，做好这份事业性的工 2023-03-20 了解详情
如何巧妙地将精益生产融入现场改善中呢
　　企业实施精益生产对提高企业竞争力发挥着重要作用，设备管理是企业管理不可缺少的组战部分。西方工业发达国家提出了各种设备管理理论和模式，我国也提出了设备综合管理的思想。但是，对许多企业，尤其是广大中小企业而 2023-03-20 了解详情
根据标准或步骤来实施精益生产
　　精益生产的实施是一个系统工程,必须遵循一定的步骤和路径进行,否则只能得到部分改善,到最后还是很难成功的。企业根据基本的精益路线图推进系统,是有效的。有一个逻辑关系精益工具,导入它必须遵循一定的顺序,绝 2023-03-20 了解详情
精益生产管理时的误区
　　标准作业，有些企业已经白纸黑字，写进了各种管理手册中去，看板也做得很漂亮，但是，仔细观察下去，是不是每一个经理和每个岗位上的员工都知道他们应该做什么，不应该做什么，应该以什么样的方式才能做得最好最有效呢？一旦理解 2023-03-20 了解详情
精益生产线改变传统生产模式提高生产效率
　　精益生产线（柔性生产线）为何能让小批量、多批次生产提高效率，其主要有它的优越性：　　1、可扩展性：线棒产品系统可通过不同产品的需要，设计出新的能和原精益料架配套的配件，增加不同的生产方式或不同工位的用途。　　 2023-03-20 了解详情
精益生产与成本管理
　　JIT生产是当今制造业生产的追求，精益生产最大的好处之一，在于其对成本降低的显著功效。要想达到精益生产的成本控制首先要知道什么是浪费，下面我就那些“浪费”会使对应的成本增加因素进行对比：　　首先 2023-03-20 了解详情
看板管理与目视管理之间关系
　　看板旨在传达信息：“何物，何时，生产多少数量，以何方式生产、搬运”。其主要内容包括：零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。看板在生产线上分为两类：领取看 2023-03-20 了解详情
精益生产管理推行离不开6S、TPM
一、精细化离不开落实管理　　某中型企业90多名中高层管理者上了一天TPM设备保全的课程，课后好几位学员说：“我清楚我们公司为什么‘精细化管理’推行的效果不好了，那就是‘精细化管理’只是 2023-03-20 了解详情
精益生产or 精益整合
　　现在与我们生活密切相关的当属大型超市。在国内，不管你走进家乐福或者沃而玛，你可能都有相同的感受：产品的整齐划一，服务的井井条条；如果你有机会去美国，在你走进家乐福或沃而玛之后，很肯定的告诉你，除了产品的样式不同 2023-03-20 了解详情
精益生产不仅仅是生产
　　精益思想最初是体现在对产品质量的控制中的，它不追求产品的成本优势和技术领先，而是强调产品的成本与技术的合理匹配和协调。而在现代化的企业生产中，人们已将精益思想的精髓引伸、延展到企业经营活动的全过程，即追 2023-03-20 了解详情
精益生产之拉动式生产
　　汽车工业的传统思考方式是“前一道工序向后一道工序供应工件”。这种传送带式的大批量的盲目生产，最后往往会造成过度生产的浪费、搬运的浪费、库存的浪费、加工本身的浪费及等待的浪费等。为了彻底消 2023-03-20 了解详情
如何建立精益生产方式的指标评价体系
　　任何生产方式都是由人员、物料、机器设备、方法工艺和环境组成的一个系统,只是不同的生产方式侧重点不同。本文从这五个方面出发,对精益生产方式下的各项活动进行分析,建立了精益生产方式的评价指标体系。 1、环 2023-03-20 了解详情
关于精益生产的来龙去脉
一、定义　　“精益生产”来源于1990美国麻省理工学院D．RoosJ．P．WomackD．Jones所著的《改变世界的机器》一书。它起源于丰田公司的流水线制造方法论，也被称为“丰田生产系统”。其核心是消除一切无 2023-03-20 了解详情
如何提高企业精益生产效率，提升自动化水平？
　　制造业在一定程度上可以称为消费类产品的支柱产业，因此，一个国家的综合国力常常需要通过制造业水平来体现。在近几年，我国的制造业已经有了突飞猛进的变化，我国更是成为了全球制造业的核心国。但是金融危机的到来使 2023-03-20 了解详情

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