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精益生产本质是什么
精益生产本质是什么,精益生产是一种在制造业领域广泛应用的生产管理方法，其核心在于消除浪费、提高生产效率和产品质量。然而，精益生产不仅仅是一种生产管理方法，其本质更在于一种思想和文化。 2023-03-27 了解详情
提高精益生产水平的措施
提高精益生产水平的措施，精益生产是一种注重流程优化、质量改进、成本控制和员工参与的生产模式。在制造业领域，采用精益生产可以提高生产效率、降低成本、提高产品质量和增强企业竞争力。为了进一步提高精益生产水平，企业可以采取以下措施： 2023-03-24 了解详情
制衣行业精益生产的作用
制衣行业精益生产的作用，制衣行业是一种充满活力和创造力的行业，其生产周期短、产品种类多、需求量大。在这样的行业中，企业为了提高生产效率、降低成本，采用精益生产模式已成为一种不可或缺的选择。 2023-03-24 了解详情
企业精益生产起点在哪里
企业想要实施精益生产，其起点通常是找到企业生产流程中的瓶颈和浪费。在发现了这些问题之后，企业就可以开始实施精益生产方法，以最小化浪费，提高效率和质量。

企业可以从以下 2023-03-23 了解详情
精益生产七种浪费现象
精益生产是一种通过最小化浪费来提高生产效率和降低成本的方法。在精益生产中，有七种浪费现象，也称为“七种死亡”，它们是： 2023-03-23 了解详情
准时生产和精益生产关系
准时生产和精益生产是两种不同的生产管理方法，它们各自有不同的理念和方法，但是它们之间也有许多相通之处。本文将探讨准时生产和精益生产之间的关系。 2023-03-23 了解详情
精益生产和准时生产的区别
精益生产的目标是通过不断改善生产流程，减少浪费，提高效率和质量，同时尽可能地减少库存。它通过拉动式生产、精益制造和价值流程优化等方法来实现这一目标。精益生产更加注重的是生产流程的优化，通过不断地改善生产流程，实现生产效率和产品质量的提升。 2023-03-23 了解详情
精益生产与精益思想
精益生产和精益思想都是源自于日本的管理哲学，旨在提高生产效率和产品质量。虽然两者有很多相似之处，但它们的重点和方法有所不同。 2023-03-23 了解详情
精益生产在公司的实施现状
人员组织方面（1）整个员工队伍都接受了适当的关于安全、质量和速度方面的培训，然后将这些知识应用到实际工作中；（2）每位员工至少有一个与安全、质量和速度相关的工作目标；（3）员工成员和小组在实现目标和通过认证后，将受到表彰和 2023-03-22 了解详情
精益就是要节约有效
我对精益研发的概念还建立在原来精益生产的基础上，我个人理解，狭义的精益研发体现在三个方面：一是研发的产品本身是精益的，如节能产品或轻量化产品。轻量化产品也就是节约能源。轻量化的汽车采用铝合金、铝镁合金，甚至塑料 2023-03-22 了解详情
简述精益生产与六西格玛的结合
什么是精益生产？精益生产的精髓是：及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。从而节约不必要的浪费，提高生产效率。六西格玛则是通过减少波动、不断创新，达到缺陷为百万分之三点四的质量水平，以实现客户满意和最 2023-03-22 了解详情
精益生产理念是什么
精益生产是一个比较广泛的概念，当然也有一个核心的理念，为精益生产设计一个精益生产理念是十分有必要的。每个生产的过程都必须是有一个方向进行指导的，只有方向和理念都正确，生产的过程才是有意义的，也不会偏离企业的宗旨 2023-03-22 了解详情
精益生产模式正在改变中国生产模式
大部分工厂都可以用线棒产品来改进生产效率提高成本。而且线棒系统任何人都可以设计装置，可以设计成任意尺寸。线棒产品非常轻巧且易于搬运，线棒是一种外表覆盖树脂的钢管管材，由管件和联结件组成的一种模块化系统，线棒将 2023-03-22 了解详情
如何实施精益生产管理奖励制度
对于实施精益生产管理的企业来说，光靠口头、书面说明不行，要真正的运用到生产中去，实施奖惩办法，对于做的好的，多加鼓励很奖赏，对于怠工、懒散的行为，该处罚的处罚，主要是以奖励为主导，惩罚为辅，充分调动员工的积极性，发挥优势。 2023-03-22 了解详情
精益理念对生产设备的作用
在大批量生产的制造型企业中，如电子工业、汽车工业中，生产线加工方式得到广泛的使用，在一个由多条生产线的生产车间中，各个设备、各条生产线、个工作单元之间存在着复杂的物流关系。随着新型企业生产管理组织重构时，除需对 2023-03-22 了解详情
精益生产对高级领导层的培训
作为领导，并不需要掌握非常详尽的精益制造知识，但必须有应用这种知识的意愿，即将精益思想变为他们的第二本能，而且应当尽可能的做到这一点。如果领导层没有充分理解精益思想，这场变革便会在挫折中搁浅。因此作为领导能够理 2023-03-22 了解详情
精细化管理技术创新见实效
一一井下公司塔里木技术服务公司降本增效是一个企业永恒的主题，而技术创新又是降本增效最直接的手段。塔里木技术服务公司D23761队年青而富有朝气，不断提高生产效率;尤其在8501作业机组搬迁安装方面成熟的进行了7项技术 2023-03-22 了解详情
精细化管理案例实践活动的成果与经验
在的精细化管理案例实践过程中，全公司54个二级单位共编写精细化案例430篇，报送公司优秀的案例356篇。内容涉及精细勘探、精细开发、精细工程设计、精细施工作业、精细产品质量、精细设备维护、精细操作、精细销售、精细 2023-03-22 了解详情
生产企业实施5S与精益生产如何去做？
企业在5S以及精益生产的实施过程中是一项实践性非常强的工作，在推行的过程中都需要进行分析、设计、实施、检验、调整、深化等一系列的工作都需要同时进行，在在实施的过程中企业的全体员工只有共同努力才能做好5S管理和 2023-03-22 了解详情
精益生产管理应该做什么？
企业的精益生产管理要做的就是降低生产冗余，加快流动性和生产的平衡，以“拉动式”进行生产、组织，持续不断地进行各个生产、管理环节的改善提升。精益的概念简单易懂，不需大笔开支，不涉及重大风险，但却能显著提高效率，直接实 2023-03-22 了解详情

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