如何利用精益生产来改进质量？

时间：2022-06-29 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

如何利用精益生产来改进质量？都说职场管理就是生产的噩梦，那真的是噩梦吗？今天beplay网站入口小编就来和大家好好谈谈如何进行精益生产来改进质量。方便大家了解如何用精益生产改进质量的法则,

第一，从源头开始在工具内建立质量保证工序的设计，必须满足易制造，不生产不良品和不流出不良品的要求，并且以设备，工装，计量器具等生产条件的维持管理来杜绝产生不良品。在工具设计中，要充分利用飞马所输出的信息，尤其要利用防错装置，使质量在工序设计内得以保证。

第二，制定并严格执行标准作业。制定标准作业，实施技能培训。员工上岗前期要反复观察其作业并进行指导，直至员工掌握标准作业方法为止。通过技能培训和作业管理，使员工按作业指导书进行作业，以防生产不良品。

第三， 4m的变化管理。制定人员，设备，材料，方法等4m要素运用的流程和确认标准，变更时要严格遵守规定执行。以上三点就是本期总结的如何通过精益生产来改善质量的关键法则。

第四，故事化管理。将人员，设备，物料，方法等三个要素以标识，标志，看板，图标等方法来展现，是人人都能看得到，并使相关作业人员形成重视。

第五，防止制造和流出不合格品。在作业中，工序内，工序间进行质量检验，及时指自动防错装置，保证不生产也不流出不合格品。

第六，建立消除不良原因和持续改进的机制。建立快速的问题应对机制，发现不良不仅要消除其现象，而且要立即查明真正原因，并实施相应的对策，彻底消除。

同时，建立持续改进的文化，推动全员参与质量改善活动，以不断提升产品质量。以上就是beplay网站入口小编分享的如何用精益生产提高质量的法则，希望对大家的工作有所帮助。

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