生产企业需要熟知的精益生产管理概念

时间：2022-06-24 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

搞生产一定要注意的精益生产管理的几条概念，下面beplay网站入口给大家分享一下生产企业需要熟知的精益生产管理概念，希望对大家有所帮助。

一、企业实施NPS的目的，

1、快速提升劳动生产率
2、降低不良率
3、减少库存
4、缩短交货期
5、节省生产空间
6、降低成本。

二、生产中的七种浪费

7、等待的浪费
8、搬运的浪费
9、不良品的浪费
10、动作的浪费
11、加工过剩的浪费
12、库存的浪费
13、在制品过多的浪费

三、

14、假效率：指固定的人员作出更多产品的方式
15、真效率，以zui少的人员仅做市场需要两个产品。
16、个别效率，以个别作业员的效率称作个别效率
17、全体效率，zui后完成品的量的多寡以及配置人员的多寡。
18、稼动率：市场需要量除以zui大产能
18、可动率：设备需要被使用时的使用几率

下面beplay网站入口和大家分享精益思想的五大原则，

第一，价值，第二价值流，第三流动，第四拉动，第五尽善尽美，

第一价值。精益思想认为，产品或服务的价值zui终由客户来确定，只有满足客户需求的产品或服务才是有价值的。

第二。价值流。价值流是指企业将原材料加工成成品过程中，对产品赋予价值的全部活动。价值流图包括信息流和物流。

第三，流动。流动和拉动是实现监狱思想的中间。监狱思想强调的是不断的流动，要求全过程有价值的活动都要流动起来。

第四，拉动。拉动是以客户为起点，根据客户需求安排生产计划的一种生产方式。

第五，尽善尽美。通过不断的改善达到尽善尽美。由上述四个原则定义价值识别、价值流。

流动和拉动的相互作用，结果就是流动速度显著加快，这样良性的循环会趋于尽善尽美，这个过程也将是一个永远充满活力、不断进步的活动。这样子将会对企业的持续改善。带来无限的动力，谢谢大家。

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