精益生产管理的流动化生产的应用

时间：2022-06-21 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

精益生产管理的流动化生产的应用！流动化生产是精益生产的主要内容之一。根据产品类别按照加工顺序依次排列，有利于缩短搬运距离、使在制品数量低、生产周期短、生产空间较小。而生产不同步容易造成中间库积压、生产不顺畅、生产周期长等问题，同步化生产有利于提高整体效率、减少浪费。使设备操作和作业方法标准化，使任何一位操作者都能简单操作多台设备，可以实现少人化作业，减少人员调配困难，有利于提高整体效率。

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流动化生改善前的样子：改善前生产工序不连续，各工序分散在车间不同区域，工序之间存在时间停顿，半成品集中搬运到下道工序现场存在大量的在制品，从原材料投入到出成品要两天时间，生产周期长，现场浪费严重，人工效率低下。

流动化生改善后：重新排布，生产方式改为连续流动化生产，不需要集中搬运过程，在制品减少90%，生产周期缩减到30分钟以内，占地面积缩减300平方米，人均小时产量提高67%，效率大大提高。

下面跟大家分享一下精益生产的12大原则：

精益生产12大原则是我们做精益生产的基础，也是我们做精益项目咨询的依据，我先把这十二大原则跟大家说一下，然后呢，再逐条给大家去分析。

原则1:消除八大浪费

原则2:关注流程，提高总体效益

原则3:建立无间断流程以快速应变

原则4:降低库存，消除停滞。

原则5:全过程的高质量高品质，一次做对

原则6:基于顾客需求的拉动生产

原则7:标准化与工作创新

原则8:培养员工，尊重员工，给员工授权

原则9:团队工作与工作人才培养原则，