何为精益不必求精

何为精益？关于精益的介绍，zui广为人知的是美国麻省理工学院专家詹姆斯・P・沃麦克和丹尼尔・T・琼斯的两本作品《改变世界的机器》和《精益思维》，其实精益作为一个办理词汇即是从《改变世界的机器》开端的。

“精益生产方式”是《改变世界的机器》的中文译者对“Lean Production”的中文翻译，“Lean Production”是美国麻省理工学院的研讨小组在对日本轿车工业的生产办理方式进行研讨后对这种生产方式所赋予的称号。《改变世界的机器》的中文译者运用“精益”一词，一是取“精”字中的完满、缜密和高品质，与“益”字中的利和添加，以及“精雕细镂”的词意。《改变世界的机器》写到，他们之所以取名“Lean Production”是因为这种生产方式十分“Lean”（中文直译是“瘦”的意思），它与很多生产方式比较，全部投入都大为削减。工厂中的劳动力、生产占用的场所和工装设备出资都折半，用一半的时刻就能开发出新商品。一起，现场所需存货还能够大大少于本来的一半，极少量的废品，且能生产出更多的并不断变型的商品。

《改变世界的机器》是美国麻省理工学院一项为期五年名为“世界轿车方案”研讨项目的结晶，美国专家在1985年开端这个研讨项目的缘由在于：以丰田轿车为代表的日本轿车在美国本乡打败了美国人从前引以为傲的轿车工业，美国人想弄了解日本轿车的竞争力从何而来。研讨人员发现丰田轿车采纳的生产方式彻底不同于美国工业的很多生产方式，这种生产方式比较很多生产方式有显着的竞争力，它本钱更低、质量非常好且功率更高， 研讨人员把它命名为“精益生产方式”并开端在全世界范围在各个职业推广。所以这个起源于丰田轿车的“精益生产方式”敏捷分散到全球各地。

在咱们运营办理征询工作中，咱们一向用精益的理念辅导公司构建杰出的安排运营才能，将公司刻画为“精益公司”。在咱们的实践中，精益成了杰出运营的代名词，可是咱们却发现很多人对精益的了解很不共同，增加认识程度才是对精益生产的新认识。