企业如何正确应用精细化管理

　　当今社会形式下，有更多的企业在引进精细化管理、 精益生产方式，任何先进的管理理念、任何优秀的管理模式和方法、任何完善的规则（程序和制度），落脚在训练，有效的、持续的素质训练。

　　训练养成习惯，习惯体现素质。“才者因傲而败，常人因惰而庸。”是从军队作风中延伸过来的。任何一个刚参军入伍的人不太可能天生具有军人气质，也就是军人的素质。只有经过从立正、齐步走、正步走等严格的、长时期的训练后，形成习惯，才有可能具备军人的气质。只有军人才有把被子叠成豆腐块、把个人环境收拾得规规矩矩的好习惯，这种好习惯不亚于5S的要求；所谓军令如山倒，只有军人才能服从的好习惯，这种好习惯才能形成强大的战斗力，保证执行的不折不扣。如果我们的企业员工都具备军人的素质，再加上专业知识和专业技能，制度就可能成为多余了。（部下素质低不是你的责任，但不能够提高部下的素质，是你的责任。）

　　工资是费用，训练是投资

　　工资是给劳动力买单，训练是为岗位投资。工作的任务是训练的机会，工作的岗位是训练的平台。事实上一个人工作无非是为获得三种东面：一是金钱，回避金钱是一种虚伪，只谈金钱是一种庸俗；二是学习和训练的机会，不断进步的机会；三是获得提升自身价值的平台，每个人希望提升自已的核心竞争力，就希望不断的给学习的机会、训练的机会。所以企业不仅要组织员工创造财富，同时也要为员工提供学习的经历。学习和训练，本身就是工作的一部份。

　　训练讲究套路,套路注重细节

　　训练不等于学习,也不等于培训。关键的不同在于“练”，讲究方法的“练”。

　　比如说话，正常人都会，但在一个训练有素的组织的人，工作中说起来就必须有章法了，因为组织要讲效率的，慢腾腾地说下去耽误时间，还会使沟通不畅。说话方法如下：

　　1.三分钟说话。说一件事之前自已先思考一下，三分钟可以清楚，就不要哆嗦。孔子的思想那么深奥都可以用一句话来概括：“已所不欲，毋施于人”，还可以用一字来概括就是“恕”就是孔子思想的全部内容。孔夫子都如此惜言若金我们更没资格为自已的哆嗦找借口；

　　2.分条陈述。把一件事分成一二三条，容易听得明白；

　　3.学会用三段论的方式。先告诉对方结果，再说过程，或者是先说结论，后说补充、强调、说明；

　　4.多用数据说话；

　　5.多用组织专用的名词。