做好精益要强调这两点

精益生产管理不是墨守成规,要有突破才有进步, 精益生产管理已经在很多企业在实行了，取得的效果还是很不错的，也有很多企业在模仿，我们要认真学习精益生产管理的方法，这样企业才能更好的发展起来，我们要与时俱进，这样才能走在时代的前端.

　　在进行 精益生产的过程中要注意2个突破点:

　　1.掌握精益生产管理理念的关键点是培养员工们对企业的热爱之情

　　和世界上其他国家的企业相比较，日本企业有一个非常着名的特点--员工对企业都有着很高的忠诚度和荣誉感，十分热爱自己的企业。和日本的企业比起来，中国企业zui大的特点就是员工对企业的热爱程度远远低于日本员工对于企业的热爱程度。比如说，在中国经济转型初期，一大批国有企业没有转型成功，zui后步入了破产境地，而造成这些企业破产的一个重要原因就是员工对企业的热爱之情不高，上到管理者下到一线生产工，都抱着"吃大锅饭"的心理天天混日子，既不讲求企业的创新力度，也不讲求节约型生产方式，结果是企业倒闭，员工下岗。

　　让员工对企业的热爱之情快速增加，是企业掌握精益生产管理理念的关键点。因为不论企业想要贯彻什么经营理念，都要员工以巨大的热情去执行，只有员工保持着热情将这一理念贯彻到位，那么企业才能够掌握精益生产管理理念，生产出高质量的产品，较少不合理的浪费，增强企业的盈利水平。

　　企业培养员工对企业的热爱之情的zui主要方式还要从掌控员工心态开始，培养员工的忠诚之心和责任之心。企业建立优秀的企业文化可以让员工找到真正的归属感，让员工的思维与企业的发展思维同步前进，这样会让员工在与企业的共同进步中感受到企业带给自己的温暖与机会，因此会让员工对于企业的热情大增。

　　2.掌握精益生产管理理念需要企业管理层掌握先进的管理知识，拥有刻苦钻研的精神

　　精益生产管理方式不是一种简单的企业管理模式，它是经历了数十年的实践和无数的企业管理精英的研究而提炼出来的。这一生产管理方式的理念所涉及的理论领域非常宽泛，如库存控制理论领域、企业流程优化理管理论领域、再造理论领域、 供应链管理理论领域、工业工程管理理论领域等。所以，企业管理者在运用精益生产管理理念的时候，缺乏先进的管理知识和刻苦钻研的精神是完不成的。

　　对当前的中国企业家来说，很多人在几十年的打拼经历中，虽然积累了非常丰富的企业经营经验，形成了自己的管理风格。但是，中国改革开放后走出来的第一代企业家zui明显的特征就是知识储备不足，由于社会发展的原因和个人经历的原因，他们的知识储备和日韩、欧美等发达国家的企业家相比，不论是科学文化知识还是企业管理知识都有着不小的差距。