精益生产与企业管理创新

持续动态的竞争环境使企业间竞争加剧，并给企业生存与发展带来了挑战。人们普遍认为，创新是企业在持续动态环境中生存与发展的有力武器，企业要在激烈的竞争中占据有利地位，必须进行不断创新。

丰田汽车公司通过持续不断地实施精益生产所取得的卓越创新成绩向世界展示了精益生产的科学性和先进性，这种生产组织管理方式现已被越来越多的企业所应用，并取得了卓越的成效。相关统计数据显示，美国在1889年以来100多年的时间里，生产率一直保持在平均每年2.5%的增速，这种增长速度使美国财富每隔30年便翻一番。在每年2.5%的增长中，劳动力素质的提高贡献是0.5%，大量投人资本的贡献是0.4%，而管理创新的贡献是1.6%(20世纪初管理领域zui重要的创新就是IE)，占整个生产率增长的64%。而IE的核心内容是降低成本，提高质量和生产效率，与精益生产的目标相一致，由此可见，精益生产在管理创新中发挥了巨大的作用，管理创新在整个企业发展中占据着重要的地位。

在竞争日益激烈的市场环境中，企业管理的基础、效率和成本成为企业参与竞争的zui大资本，也是企业提升管理创新能力的基础，而精益生产正是支持企业管理目标实现的重要手段，是现代IE发展的zui高表现形式，对提升企业管理创新有着重要的作用。

一、企业管理创新基础的改善与快速积累

精益生产通过对企业现场作业的规范和提升，zui大限度的发挥员工的智慧和能力，塑造全员参与的文化，实现企业追求卓越的管理目标，也为企业管理创新提供了基本前提。因为通过实施精益生产的各项活动，能够使企业全体员工意识到精益生产的重要性，并以主人公的心态投入到具体工作中，不断发现问题、解决问题，zui后使“精益生产”固化为企业的一种管理创新理念和文化，持续不断地推进企业管理创新。

管理创新是一个循序渐进的过程，需要不断积累。积累程度越高的企业，其管理创新的基础越好，管理创新的能力就越强，企业竞争力也就越高。纵观发达国家的制造业企业发展过程，可以发现精益生产是实现企业管理创新基础积累的重要手段，在管理创新积累的过程中发挥着不可替代的作用。虽然制造业属于高技术性产业，但是如果没有精益生产的支持、没有管理上的创新，只一味地追求技术创新，“木桶理论”告诉我们，这样很难充分发挥技术领先优势，很难使企业形成高水平的生产力和竞争力。国外几乎所有的制造业大企业都引人了精益生产，并随着国际合作的加快，国内企业也开始学习精益生产，为企业管理创新积累正能量。如一汽轿车通过学习丰田生产方式(TPS)和精益生产(LP)，不断进行企业管理创新基础的累积，zui终经过十几年的发展，创造出红旗生产管理方式(HPS)。由此可见，精益生产对企业管理创新基础的改善与快速积累发挥着重要的作用。

二、企业管理创新能力的提升

精益生产不只是一种工作方法，更是一种管理思想体系，对提升企业管理创新能力具有重要作用，主要体现在：

1、精益生产要求企业在生产现场、人员组织、系统结构、运行方式等方面进行不断规范、改善和提升，这种规范、改善和提升使整个企业得到系统的优化，在优化过程中所采用的精益工具和方法实际上就是企业管理方法的创新;制定的作业标准和形成的制度体系实际就是企业管理制度的创新;优化后的人员组织实际就是企业管理组织的创新;所采用的“拉动式生产方式”在减少库存的基础上，着眼于市场，根据顾客的需求来制定生产计划，从而更好地为顾客服务，实现了市场的创新;所形成的新的商业模式实际就是商业模式的创新;经过长期的实践所固化下的“精益求精、以人为本”等精益生产和精益文化理念，实际就是企业管理理念和管理文化的创新。

2、管理学中有句名言“你想推动什么，就要考核什么”，精益生产也不例外，其有效实施也需要一个有效的考核体系，精益生产要求绩效考核指标必须直接或间接承接企业整体目标与愿景，绩效考核应该更加注重对于团队的考核而非仅仅着眼于个人，对精益生产实施情况的考核与创新绩效管理的目标相一致，实际也属于创新绩效考核的范畴。