注塑车间现场管理的重点有哪些？

时间：2022-04-26 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

注塑车间现场管理的重点有哪些？注塑车间现场管理的核心重点就是人员、机器、材料、方法、环境、信息，现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，今天beplay网站入口小编来分享一些关于注塑车间现场管理的重点的知识讲解。

注塑车间现场管理基本内容：

1.现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；

2.加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；

3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；

4.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；

5.建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；

6.搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。

注塑车间现场管理具体细节：

目视管理就是对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等，以视觉化的工具进行管理，使任何人都了解好与坏的状态。

1）做好注塑车间的规划及区域划分，规定机台、周边设备、原料、模具、包材、合格品、不良品、水口料及工用具的摆放区域，并标识清楚；

2）注塑机的工作状态挂“状态牌”；

3）“急件”生产需规定出单班产量，并挂急件牌；

4）烘料桶画出“加料线”，规定加料时间；

5）合理安排机位人手，指定专人加强劳动纪律的检查、监督工作；

6）做好注塑部吃饭时间的人手安排及倒班，临时性暂离岗位的交接班工作；

7）安排专人做好机器、模具的清洁、润滑、保养及异常问题的处理；

8）产品质量及生产数量的跟进与异常处理；

9）做好机位样板、工艺卡、作业指导及相关资料的检查、回收、清理工作；

10）加强各类报表、看板内容填写状况的检查与监督。

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