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从传统型6S实施到实施精益改善型6S
以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为内容的6S为制造型企业的生产现场管理创造了辉煌与卓越。天下大事必做于细，天下难事必做于易，正是6S的推行，促进了企业质量文化的形成，让员工养成了按标准做事的习惯，养成了认真对待每一件小事的习惯。规范与细节决定质量成败，6S推行的同时有效的提升了员工的素养和产品的质量。 2022-11-17 了解详情
浅谈6S管理对提升企业竞争力的作用
对于当今充满竞争的社会，一个企业要想生存和发展，必须不断地努力提高自身的竞争力。竞争力的提高既是企业创造利润的需要，也是创造社会效益的需要。提高企业的竞争力，必须提高基础管理水平，6S管理作为一种行之有效的科学管理方法，正在被越来越多的企业采纳。 2022-11-17 了解详情
浅议6S管理与企业文化建设
6S管理与企业文化理论是现代管理思想的一次革命，它使企业管理进入了一个新的发展阶段。6S着重于现场、实物的管理，以提升员工素质、企业形象和整体工作质量为目的。建设强势企业文化，推行以人为本的6S管理，是管理理念的更新，管理机制的变革和管理模式的转变，是推进企业管理创新升级的必然选择。 2022-11-17 了解详情
目视化管理的原则：不执行标准，就没有改善
一旦我们利用戴明环来改善工艺，服务，或者产品，新的流程就可以通过楔形表示的标准化进行改善。随之而来，我们通过戴明环不断改善，无论何时，我们都会对新的流程进行标准化。 2022-11-17 了解详情
6S现场管理培训成功的9大要领
人造环境，环境育人。没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。推行6S现场管理，不仅能改善生产环境、提高产品质量，更重要的是通过推行6S能改善员工精神面貌，吸引一流的人才，缔造一流的企业。 2022-11-17 了解详情
6S管理的注意事项及实施要领
一个企业若要实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业”目标就要从根本上规范现场，提升人的品质。而推行6S则是改变现场，提升人的品质的最有效手段，否则，即使拥有世界上最先进的工艺或设备，如不对其进行有效管理，也不可能成为一流的企业。 2022-11-17 了解详情
家具定制行业实施精益生产车间的必要性
所谓精益生产是指以一种简单、高效、灵活、高速、低成本的方式创造价值。精益生产与传统的大量生产方式相比，有一个重要的区别，就是尽可能地少用或不用劳动力，甚至包括活劳动。 2022-11-16 了解详情
精益生产解决制药业八大浪费
精益生产又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。 2022-11-16 了解详情
TPM设备管理系统的重要性
TPM系统是一套根据丰田的TPS标准建立起来的实时运行的生产信息管理系统，其目的是在制品和在制品之间实现精确的信息传递，达到高效的生产控制和良好的品质控制。TPM系统是一个对数据进行分析、汇总和预测的系统，它能够帮助管理层控制生产进度和产品组合，并为控制质量和成本提供依据。 2022-11-16 了解详情
六西格玛咨询公司为制药行业精益生产提供咨询服务
六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量大幅提高、成本大幅度降低，最终实现企业财务成效的提升与企业竞争力的突破。 2022-11-15 了解详情
什么是精益生产
企业精益生产主要为了缩短时间提高效率，消除所有浪费，精益求精并持续改进，剔除所有无用环节，每位员工及其岗位的安排都要效益最大化，取消一切无用的岗位。简化产品开发设计、生产、管理中所有没有附加值的工作，提高系统的稳定性。 2022-11-15 了解详情
6S咨询在制药业的应用
6s咨询是一种以顾客满意度为目标的、以信息化为手段的、持续改善的、面向顾客的管理方法，是近年来在人力资源管理领域发展起来的、基于互联网的、可实施的管理工具，也是现代企业发展中一种新的、有效的、先进的组织管理方法。 2022-11-15 了解详情
如何通过精卓精益咨询提升企业经营效率
精益咨询是管理咨询的一种操作思路，代表一种管理咨询项目运作的原则。国内以微咨询模式为代表的第四代管理咨询，就是一种典型的精益管理咨询。精益管理咨询指着重管理咨询过程中各个环节的精益，需求分类的精益、甄选专家的精益、成本结构的精益等等。 2022-11-14 了解详情
精益生产的概念及其在生产中的应用
精益化生产是利用杜绝浪费和无间断的作业流程，而非分批和排队等候的一种生产方式。精益生产是衍生自丰田生产方式的的管理哲学。精益化生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简。 2022-11-14 了解详情
制药业为什么要进行精益培训
中国药品工业必须采取积极的态度，适应产业发展的趋势。2008年，中国开始推动医药产业结构调整，提高中国制药业的国际竞争力。在这一背景下，中国的制药企业进行了非常广泛的内部和外部的交流，特别是通过实施国际化经营，使得他们与国际大公司建立了更紧密的合作关系，进一步推动了中国制药业的国际化进程。 2022-11-14 了解详情
丰田精益管理在家具定制企业中的应用
丰田式精益管理的核心是通过价值流的分析找出并消除生产过程当中的各种浪费。包括库存、停滞、等待、搬运、不良返工等等。实现的途径包括JIT、看板式生产、拉动式生产方式、自动化及准时化、平准化。 2022-11-11 了解详情
通过精益化管理来提升企业竞争力
通过精益化管理来提升企业竞争力，在竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力；在竞争性的市场中，一个企业所具有的，能够比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得盈利和声望。 2022-11-11 了解详情
定制家具如何通过tpm培训实现提质降本增效
TPM管理，即“全员生产维修”，70年代起源于日本，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。MBA及EMBA等现代管理教育均对TPM管理方法有所介绍。 2022-11-11 了解详情
逐步开展，持续推进｜湖南客伦精益管理项目召开第二次辅导说明会议
第三周工作进展
10月21号，精益老师结束了为期两周的辅导。在接下来的一周里，课题小组成员们根据自己的总结报告以及老师的辅导确定了第三周的工作计划，并且在第三周里开始根据 2022-11-10 了解详情
精言卓语｜想要提升品质水平？这篇工序内品质打造方法值得一看！
2022-11-10 了解详情
7S管理在家具定制生产中的应用
7S管理起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。这是日本企业独特的管理办法·因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词，在罗马文拼写中，第一个字母都为S,所以日本人称之为5S。近年来，随着人们对这一活动认识的不断深入，有人又添加了“安全(Safety)、节约(Save)、学习(Study)”等内容，分别称为6S、7S、8S。 2022-11-10 了解详情
精益六西格玛在白酒企业生产中的应用
六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量大幅提高、成本大幅度降低，最终实现企业财务成效的提升与企业竞争力的突破。 2022-11-10 了解详情
通过精益化生产方法提升制药业生产效率
药品的生产涉及药品原料、制剂、包装材料、机械设备、包装材料、标签、标签印刷、印模材料、实验室仪器等,是劳动密集型的产业。 2022-11-10 了解详情
制药厂如何实现精益生产
精益化生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简 2022-11-09 了解详情
白酒企业6S管理的重要性
白酒企业6S管理必要性有以下几点：①有利于提升企业工作环境，减少外界环境对于工作的干扰。6S管理中的整理、整顿、清扫三项内容都是对于企业整体环境的清扫整理，这大大提高了企业环境的整洁度和安全度。良好的企业环境有利于身心健康，从而大大提高了员工的工作效率。 2022-11-08 了解详情

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