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继往开来，使5S成为一种习惯
在公司以及部门领导的支持下，模块部的5S基础管理工作有了长足进步，部门各级管理人员把5S标准化管理看作生产程序、提高生产效率、创造优良环境的大事来抓，这充分体现了一流造船企业的管理水平，突出了”绿色造船，快乐造船，’ 2023-03-03 了解详情
推进55管理的实践
搭载部是以平台、船坞区域船体建造为主的生产一线部门，针对部门生产区域广、大型起重作业多、建造精度要求高等特点，部门领导把推进5S现场管理作为夯实基础的一项重要工作，认真加以落实，成立了以部长为组长的推进工作小组 2023-03-03 了解详情
当5S成为员工的一日三餐
公司把2009年定为“管理提升年”，其中深入淮进 “5S”管理是“管理提升年“中管理工作的重点之一，部门及各作业区领导根据要求把目光投向了“5S”工作上，大家一致认为在这一特殊时刻，只有结合我部门实际情况全面推进和长 2023-03-03 了解详情
5S标准化管理促部门管理提升
经常有人认为“5S”管理舌动对于现场和车间管理很有帮助，认为管理部门不直接参与生产、远离现场、工作环境好，因此，管理部门抓“5S”活动没有什么意义。但是，资财部自按公司要求开展“5S”管蟹舌动一年多以来，从大量的管理 2023-03-03 了解详情
5S标准化管理让工作更舒畅
品质保证部是公司一个重要的对外窗口，由于其特殊的工作性质，经常与船东、船检和生产部门人员打交道，这些人员自然也成为品质保证部的“常客’，。因此，品质保证部的工作环境和员工素质的好坏，将会给来访者留下第一印象，而第一 2023-03-03 了解详情
5S在总务后勤管理中的应用
“5S”管理已逐步推广至各行业各领域，总务后勤工作也不例外。而事实证明，“5S”管理在总务范围内的推广，也有助于企业及员工的生产力、素质、形象及竞争力的提升，从而间接助推着公司核心业务的开展。总务部在“5S”管理办 2023-03-03 了解详情
“深入细化、提高整体”
材料准备作业区作为公司2008年评选的文明示范作业区，在各项基础管理上都有着深厚的底蕴，其中5S标准化管理更是我们认为不可懈怠的一项内容。随着2009年公司开展5S标准化管理的推进工作，准备作业区积极响应公司号召，贯彻具 2023-03-03 了解详情
贯彻精益管理，提升5S监督水准
现代企业越来越注重其自身的生产经营成本和对外形象，为了能在激烈的竞争中胜出一筹，实现可持续发展，往往需要从粗放式的生产经营模式转变为精益生产模式。在实现这些转变时，生产现场管理成为最难的问题，而5吕管理是现场管 2023-03-03 了解详情
5S理念在设备管理中的应用
设备管理伴随着近代大工业的出现而诞生，随着现代化工业的发展而发展，公司在这十年的造船生产中，设备发挥了巨大的作用，而设备的管理保证了设备效率的发挥，保证了设备效率的产出，保证了生产持续正常的发展。把5S整理、整顿、 2023-03-03 了解详情
看板管理对生产管理的六大好处
看板管理能够使公司的生产效率、产品品质、生产成本、安全生产、员工活力等方面有效的揭露出来时企业生产管理透明化。以上就是为什么要实施看官管理，那实施看板管理有哪些好处呢？一下就是我们为大家罗列出来的关于看板 2023-03-03 了解详情
定置管理―定置实施
定置实施一、清除与生产活动无关的物品在企业生产活动中，凡是与企业生产活动无关的物件都应该将其清理干净，清除与生产无关的物品应该本着双增双节的精神，将能够加以利用的物件边加以利用，而那些实在不能加以利用的我见，尽 2023-03-03 了解详情
定置管理的检查与考核
定制管理的顺利实施需要一套合理的检查与考核机制，定置管理能够在企业生产管理活动中卓有成效，就必须建立好定置管理的检查以及考核制度并以此作为标准对生产活动改善过程进行奖罚，并对定制管理制度进行长期实施，是定制管 2023-03-03 了解详情
颜色管理-5S标准化管理常用方法
颜色管理是5S标准化管理实施过程中常用到的方法之一，在企业的现场管理活动中每月一次的利用五色旗对各个部门的实施成果进行评定审核，并将成绩公布于公告栏，对于五色旗的的各种颜色都具有独特的意义，它是气愤5S活动中的有 2023-03-03 了解详情
定置图绘制的原则
定置图的绘制就和企业生产的计划一样，对后期的顺利实施具有指导行的作用，可以说定制图是定置管理实施过程中一个非常重要的过程。定置图的绘制并不是一成不变的而是应该根据工厂的实际情况进行实地考察，然后结合实际情况 2023-03-03 了解详情
红牌作战-5S改善初期常用工具
红牌作战是指企业现场改善活动中利用红色标签对工厂现场的各种问题进行发掘、标识、解决的整个过程，红牌作战是5S现场改善活动中常见的方法之一。一、红牌作战目的：红牌作战是在生产改善过程中运用醒目的红色标志将生产 2023-03-03 了解详情
高级领导办公区5S改善
首先我们来明确下什么样的人算是高级领导呢？通常情况下企业的高级领导包括：企业董事长、企业董事、总经理、高级主管等（具体情况根据公司具体情况来定）。为什么要重视高级领导的办公区5S建设？首先，高级领导办公区是企业职场 2023-03-03 了解详情
5S素养的推行
为了能够更好的对5S活动进行推行，公司的高层领导须经常亲临生产现场进行巡查，并了解工厂车间的整体5S推行活动的情况，带领员工一起进行5S建设，绝不能只是停留在语言上。新员工进厂需对其进行5S知识的普及与培训工作。素养 2023-03-03 了解详情
6S日常管理活动
一、每日须做:1、下班前5分钟对个人机台、办公桌以及1公尺范围内打扫清理工作。2、对机台下废料以及货柜内的垃圾进行清理。3、水、电、窗户等的开关管理。4、工具、模具、刀具、冶具等的归位。5、对数量清点填报。6 2023-03-03 了解详情
5S标准化管理中教养的重要性
一般来说5S标准化管理指的是整理整理、整顿、清扫、清洁、素养，可以说前面的4S几乎是每天其他的变化的，至于素养很多地方也称之为教养。在办公室内教养方式，与办公室部门主管和部属之间相处及工作交待有相关连性。一、 2023-03-03 了解详情
办公室5S注意事项
在5S标准化管理活动中，5S是企业生产过程中改善环境的基本管理方式，在企业办公室中实施5S标准化管理活动可以改善办公室的工作环境。办公室工作的制药目的是为了使公司的利益变得清楚，办公室可以说是企业的大脑，所以办公室 2023-03-03 了解详情
办公室文件处理方法
办公室5S标准化管理活动中最重要的一项就是办公室文件的处理。如何对办公室文件进行置放讲师办公室5S的一个重要环节。下面就是办公室文件的处理方法。首先、建立文件管理的流程。（一）从前文件和单据由各个从业人员保管 2023-03-03 了解详情
如何在企业内有效推行5S
主题词：精益生产・现场管理・推行5S适用情景当企业要推行5明寸，查看此技能。技能描述
在精益生产方式下，企业现场管理的成功在于持续不断地、系统地全面推行生产和经营管理“活动。要做到这一点，首先，企业应正确认识实行55 2023-03-03 了解详情
企业推行5S实用范例
佳宝公司在贯彻5S管理中，更加注重员工素质的提升，并开拓性地运用于各项工作之中，现场采访使记者感到耳目一新。一、进入厂区如同步入军营如果不是亲临其境，很难想像一个生产牛奶的厂家会同“直线加方块”的军营联想到一 2023-03-03 了解详情
“5S”是企业管理的一张名片
“5S”加起来不过10个字:整理、整顿、清扫、清洁、素养。是指在生产现场对诸多生产要素进行最基本、最简单、最有效的管理活动，“5S”管理的目的，是为员工创造一个干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所和空间环境。“5 2023-03-03 了解详情
深化55管理，推动精益生产
5S管理是世界优秀的企业晋遍推行的管理方法，小到一个家庭，大到一个跨国企业，都可以成为实践邓管理的舞台。放眼我们的日韩同行，他们都在努力地实践5S标准化管理，并从中获得企业基础管理提升和员工素质提高的动力。要创建一 2023-03-03 了解详情

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