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积极进取，做好区域5S工作
“ 5S”是通过我们全体员工对现场环境的改善，提高工作效率，实现标准化生产，使班组员工养成良好的工作习惯，提高员工的素质。我们正在实行的“1 31”活动和“危险预知活动”都涉及现场55工作，足可见5S工作对现场生产、管理 2023-03-03 了解详情
持之以恒，5S工作永记心
“5S”管理与其说是一种方法，不如说是一种文化。它是通过全体职工对现场生产环境的改善，以达到提高工作效率，实现标准化生产，进而使员工养成良好的工作习惯，形成良好的企业文化和工作素养。通过小到对个人所有事情的整理，大 2023-03-03 了解详情
层层细化，点滴做起
配套部集配中心配套组主要负责铁、电晒装件、阀件以及部分内装材料的管理和物流配套、配送。工作场地主要包括集配晒装(一)堆场、集配晒装(二)堆场、经二路电晒装堆场、纬一路晒装堆场、钢配码头晒装堆场、经一路晒装 2023-03-03 了解详情
用5S标准化管理带动班组自主建设
工务保障部空压2班在推进5S标准化管理工作过程中以公司5S标准为准则，发动员工积极参与；通过群策群力、自主创新、不断完善班组的5S标准化管理和班组建设，努力为员工营造一个安全、整洁、文明、祥和的作业环境。一、用5S 2023-03-03 了解详情
船坞及办公区域的优化和改建
在公司“5S”活动的推动下，部门广大员工积极参与，集思广益，提出了多个改善和优化生产环境、推进生产发展的良策。其中搭载部部长鲍彤和前主任张华提出的“一号船坞及办公区域改建”方案，巧妙利用坞顶空地;设计新颖，实用性 2023-03-03 了解详情
透明式工具箱的设计与制作
现场工具箱作为员工存放私人物品的独立空间，长久以来，都不被重视。而工具箱内部究竟要多大的空间才能满足员工的使用要求，里面究竟要摆放哪些物品，都不曾深入地想过。往往实际看到的就是，偌大的箱子打开后，由于结构不合理、 2023-03-03 了解详情
着装规范形象好
企业形象的好坏，决定着企业在市场上的地位。形象良好的企业往往能够在市场得到更多的认可与信任，从而得到更的机会与资源。同时，一个形象良好的企业还能够吸引更多的人才，也能让内部的员工有一种自豪感和归属感，提升企业的 2023-03-03 了解详情
做实5S标准化管理，践行精益化
从2008年“基础管理年”，到2009年的“管理提升年”，再到2 0 10年的“精益管理年”，外高桥管理提升一年一个台阶，一步一个脚印，正在向日韩船厂先进的管理理念不断靠拢。而“5S”管理，是管理提升过程中的基础和重要抓手，只有做 2023-03-03 了解详情
细节抓起，提高效率
近期公司5S标准化管理工作开展得风风火火，模块部管制作业区积极响应公司号召，首先开展5S标准化管理理念的宣传工作，认真组织大家学习和理解5S标准化管理理念，并结合本作业区特点，从实际出发，本着“把简单的工作做好了就是不 2023-03-03 了解详情
积极推进实践5S标准化管理见实效
009年公司把加强生产现场“5S”管理作为夯实基础管理的一项重要工作，搭载部起重作业区在部门领导的直接关心指导下，按照公司“5S”管理推进工作组的要求，认真落实公司和部门制定发布的“5S”管理标准，积极推进生产现场 “ 2023-03-03 了解详情
争做5S标准化管理先锋队
“5S”作为一项制度、一个理念、一种企业文化，自公司推进以来，作业区一直将它作为一项长期性、持久性的工作来抓。作业区积极行动、大力宣传、合理部署、奖罚并举。在这一系列推进措施的正确引导下，作业区、班组都已经意 2023-03-03 了解详情
四季常“清”扫帚永金
5S是现场管理的一种方法，5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品质量、员工士气，是其他管澎舌动有效展开的基石之一。为了响应公司部门号召，有效地促进生产环境的改善，作业区决定根据公司、部门要求推进现场5S 2023-03-03 了解详情
责任细化宣传到位深入人心
“5S”管理与其说是一种方法，不如说是一种文化。它是通过全体员工对现场生产环境的改善，以达到提高工作效率，实现标准化生产，进而培养员工良好素养的企业文化。涂装部的内场作业区由于自身环境的影响和制约，一直是“5S”管 2023-03-03 了解详情
当推进5S工作的窗口
火工班组作为作业区推进5S工作的窗口，在作业区领导的带领下，积极响应公司大力整改“5S”的口号，从2009年推进5S工作开始，通过积极动员员工，加强宣传教育，不断检查发现问题，整改和改进存在的不足，将5S工作提高到一个新的高度，使 2023-03-03 了解详情
5S标准化管理――企业的润滑油
“5S”管理理念贯穿于企业整个管理体系。如果把企业管理体系比喻成维持企业正常运转的齿轮，那“5S”管理就是这一整套齿轮中间的润滑油，有了这润滑油，齿轮才能在最良好的环境下运转。2009年是船舶行业的冬天，2010年则是一 2023-03-03 了解详情
继往开来，使5S成为一种习惯
在公司以及部门领导的支持下，模块部的5S基础管理工作有了长足进步，部门各级管理人员把5S标准化管理看作生产程序、提高生产效率、创造优良环境的大事来抓，这充分体现了一流造船企业的管理水平，突出了”绿色造船，快乐造船，’ 2023-03-03 了解详情
推进55管理的实践
搭载部是以平台、船坞区域船体建造为主的生产一线部门，针对部门生产区域广、大型起重作业多、建造精度要求高等特点，部门领导把推进5S现场管理作为夯实基础的一项重要工作，认真加以落实，成立了以部长为组长的推进工作小组 2023-03-03 了解详情
当5S成为员工的一日三餐
公司把2009年定为“管理提升年”，其中深入淮进 “5S”管理是“管理提升年“中管理工作的重点之一，部门及各作业区领导根据要求把目光投向了“5S”工作上，大家一致认为在这一特殊时刻，只有结合我部门实际情况全面推进和长 2023-03-03 了解详情
5S标准化管理促部门管理提升
经常有人认为“5S”管理舌动对于现场和车间管理很有帮助，认为管理部门不直接参与生产、远离现场、工作环境好，因此，管理部门抓“5S”活动没有什么意义。但是，资财部自按公司要求开展“5S”管蟹舌动一年多以来，从大量的管理 2023-03-03 了解详情
5S标准化管理让工作更舒畅
品质保证部是公司一个重要的对外窗口，由于其特殊的工作性质，经常与船东、船检和生产部门人员打交道，这些人员自然也成为品质保证部的“常客’，。因此，品质保证部的工作环境和员工素质的好坏，将会给来访者留下第一印象，而第一 2023-03-03 了解详情
5S在总务后勤管理中的应用
“5S”管理已逐步推广至各行业各领域，总务后勤工作也不例外。而事实证明，“5S”管理在总务范围内的推广，也有助于企业及员工的生产力、素质、形象及竞争力的提升，从而间接助推着公司核心业务的开展。总务部在“5S”管理办 2023-03-03 了解详情
“深入细化、提高整体”
材料准备作业区作为公司2008年评选的文明示范作业区，在各项基础管理上都有着深厚的底蕴，其中5S标准化管理更是我们认为不可懈怠的一项内容。随着2009年公司开展5S标准化管理的推进工作，准备作业区积极响应公司号召，贯彻具 2023-03-03 了解详情
贯彻精益管理，提升5S监督水准
现代企业越来越注重其自身的生产经营成本和对外形象，为了能在激烈的竞争中胜出一筹，实现可持续发展，往往需要从粗放式的生产经营模式转变为精益生产模式。在实现这些转变时，生产现场管理成为最难的问题，而5吕管理是现场管 2023-03-03 了解详情
5S理念在设备管理中的应用
设备管理伴随着近代大工业的出现而诞生，随着现代化工业的发展而发展，公司在这十年的造船生产中，设备发挥了巨大的作用，而设备的管理保证了设备效率的发挥，保证了设备效率的产出，保证了生产持续正常的发展。把5S整理、整顿、 2023-03-03 了解详情
看板管理对生产管理的六大好处
看板管理能够使公司的生产效率、产品品质、生产成本、安全生产、员工活力等方面有效的揭露出来时企业生产管理透明化。以上就是为什么要实施看官管理，那实施看板管理有哪些好处呢？一下就是我们为大家罗列出来的关于看板 2023-03-03 了解详情

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