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精益生产管理推进过程
　　精益生产在推进实践过程中，我们制定了详细的推进实践方案，包括成立精益生产项目组，宣灌及导入精益生产理念，划分精益生产项目组各工作小组，编制各项推进计划，定期检查并对推进计划进行不断修正和组织各种与精益生产相 2023-03-20 了解详情
班组长如何做好精益生产管理
　　班组建设是企业基层管理的基础，班组是企业最基层的单位，班组长是生产员工与企业沟通的桥梁。班组长管理的好坏直接关系到产品、服务的质量，关系到客户体验，关系到企业的持续发展。提高班组管理水平，有效推进班组建设， 2023-03-20 了解详情
精益生产小组工作法的特征
　　小组工作法源于日本五十年代开始逐步流行的“质量管理圈”活动，是精益生产方式对传统管理模式在劳动组织体制方面的重大变革；是为达到精益生产的目标，贯彻精益生产以人为中心的管理思想而采取的劳动和工 2023-03-20 了解详情
企业如何正确应用精细化管理
　　当今社会形式下，有更多的企业在引进精细化管理、精益生产方式，任何先进的管理理念、任何优秀的管理模式和方法、任何完善的规则（程序和制度），落脚在训练，有效的、持续的素质训练。　　训练养成习惯，习惯体现素质。&l 2023-03-20 了解详情
JIT精益制造变革的特点
　　制造过程的流程复杂，如果没有很好的进行规划，并且实时的创新，就会被市场或者质量所淘汰。JIT，即准时化生产，在制造过程这个拉锯战上，以生产的平衡化、同期化以及“一个流生产”为追求的目标。然而，要达到这些 2023-03-20 了解详情
精益只能制造的基本原理
　　精益制造的基本原理　　精益制造是在工作上追求完美无缺，在生产上讲究双“零”，即“零缺陷”，“零库存”。它的基本原理是：持续改进，消除一切浪费，协助工作，信息共享。　　持续改 2023-03-20 了解详情
精益生产管理目标取向的确定
　　精益生产管理的着眼点及目标取向　　精益生产管理活动的开展，必须先明确目标取向，然后找到切入点，即：着眼点，有针对性的开展，实施起来才能做到流程清晰，不混乱。　　精益生产管理的着眼点之一是创造价值。把不产 2023-03-20 了解详情
精益生产管理核心理念
　　精益生产方式，换句话说，其基本思想为JIT，JustInTime.含义是：在市场需要的情况下，按照需求量、需求品种进行生产。精益生产方式也被叫做准时制生产方式或者适时生产方式。由精益生产方式的模式，很明显可以看出其核心思 2023-03-20 了解详情
为什么中小企业要实施精益生产
　　精益生产的生产方式是尽最大限度地减少企业生产过程中所用的资源，最大限度地降低企业的运作、管理成本，以客户需求为出发点，发动全体员工进行参与，不断地改善生产过程中的不合理方式，以拉动方式准时准确的生产出顾客 2023-03-20 了解详情
精益生产制造已成为企业发展趋势
　　当精益生产在国外普遍实行并取得好的成绩时，众多的目光关注着中国的企业，中国的企业是否也可以开展精益生产？近年来，中国的企业也普遍走向现代化、信息化，逐渐与国际接轨，逐渐认识到精益生产制造给企业带来的巨大价值 2023-03-20 了解详情
精益生产管理特点分析
　　拉动式准时化生产　　以最终用户的需求为生产起点.强调物流平衡,追求零库存,要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序. 　　组织生产线依靠一种称为看板(Kanban)的形式.即由看板传递下道向上退需 2023-03-20 了解详情
精益工作如何设立领导小组
　　精益领导小组的设立，是为了方便精益生产哥哥环节活动的开展，为了确保精益活动能够有计划地、成功地实施。精益领导小组必须保持一段时间进行一次会议，一般是每2周或者4周一次。精益生产导入期初，精益小组领导为了工 2023-03-20 了解详情
做精益生产五个关键不可缺
　　企业的精益生产管理要做的就是降低生产冗余，加快流动性和生产的平衡，以“拉动式”进行生产、组织，持续不断地进行各个生产、管理环节的改善提升。精益的概念简单易懂，不需大笔开支，不涉及重大风险，但却能显 2023-03-20 了解详情
准时化生产――一个流的实施
　　准时化生产方式是精益生产方式的核心和支柱，是有效运用多种方法和手段的综合管理体系。通过对生产过程中人、设备、材料等投入要素的有效使用，消除各种无效劳动和浪费，确保在必要的时间和地点生产出必要数量和质量 2023-03-20 了解详情
如何将精益生产落到实处
　　精益思想追求的不仅仅是成本最低、企业眼中的质量最优，而是用户和企业都满意的优质量、成本与质量之间的最佳配置以及产品性能价格的最优比。然而，很多企业都急于求成，没有把精益生产管理落到实处，只是流于形式，导致 2023-03-20 了解详情
精益生产工作导入的几个阶段
　　精益生产管理技术作为现代企业追崇的核心技术，它能够给企业带来实实在在的利润变化。企业导入精益生产方式，通常要着手做好以下几个阶段的工作：　　一是确立改革意识。经营者和管理者如何突破惯性，改变现有思维是 2023-03-20 了解详情
精益生产管理手段有哪些？
　　精益生产的基本手段概括为以下三个方面：　　1、适时适量生产：即JIT生产　　“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。对于企业来说，各种产品的产量必须能够灵活地适应市场需要量的变化。否则的 2023-03-20 了解详情
精益生产管理方法的特点
　　精益生产管理方式是彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，该方法具有以下三个大方向的特点：　　一、拉动式准时化生产　　1、以最终用户的需求为生产 2023-03-20 了解详情
精益生产价值流的意义
　　生产过程的不同流程都可以推行精益，并且目的都是为了消除浪费的精益价值流，价值流是精益生产管理实施的一种措施。　　精益价值流的特征是：由流动——拉动——均衡，然后进入不断持续改进循环 2023-03-20 了解详情
实施JIT对生产布局有什么要求
　　在制造过程中，不同的工厂可能采取不同的生产布局方式，常见的有以下几种：　　生产制造过程中，不同的工厂有不同的生产布局方式，企业往往根据自身的实际情况，选择适合企业自身发展的生产布局模式，主要的生产布局方式有 2023-03-20 了解详情
精益生产敏捷制造与供应链
　　敏捷制造是一个人、技术和管理者三者相互有机结合的管理系统，通过可靠地、可重复运用的信息技术，快速响应市场的变化，满足客户的需求。敏捷制造针对的是小批量，品种多样化的生产需求，主要以小组为单位进行工作，注重生 2023-03-20 了解详情
精益生产质量管理控制
　　精益生产下质量控制的指导思想　　精益生产源于日本丰田公司，深受日本质量管理思想的影响，全面质量管理的基本思想就成为精益生产方式下质量控制所遵循的基本原则和出发点。　　用户至上　　用户至上意味 2023-03-20 了解详情
企业如何制定精益生产的方向
　　精益短平快运作，往往有揠苗助长之嫌。中国企业面对着竞争日益激烈的市场。对于很多制造型企业来讲，交货拖期、库存资金的大量占压、产品质量不稳定、有订单但又做不出来、生产系统效率低等等不良现象，已成为阻碍其 2023-03-20 了解详情
精益生产不良品改善对策
　　技能融入血液，才能自然而然地掌握，大家不单要理解，更要在实践中理解才算是真正的理解。对于奋斗在精益思想中的制造人士来说，像《不良品防止对策》这样的书在中国还是太少，无法满足他们的阅读需求。　　不良品是生 2023-03-20 了解详情
精益生产看板管理实施的步骤
　　一、看板管理的定义及看板种类　　看板管理是协调地管理全公司的生产，将必须的产品，在必须的时候，仅按必须的数量制造出来的一个信息系统。这一管理方式，以“准时生产”而闻名。在日本丰田公司，看板管理 2023-03-20 了解详情

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