万邦德制药集团原料药事业部样板区6S管理稳步推进中

6S管理稳步推进中


03月02日下午，6S管理团队在3楼会议室召开第三次“一日一清碰头会“。会议主要内容有以下三点：

1.顾问老师进行每日一课培训，今日主要培训内容是对各样板区进行评价和打分，并提出改善意见。

2.顾问老师安排各团队今明两天的主要工作是尽快完成各样板区剩余的环境整理整顿以及可视化标准改善：仓储中心要完成仓库的目视化改善，仓库门口警戒线、地面清扫、地面标识等；制水车间要完成车间内地面清洁、门口通道线、开关标识等处的改善；QA办公室今日进入整体收尾，查漏补缺包括桌面、柜子抽屉、清扫工具摆放等；一车间脱色区要完成釜的外表划线、地面除漆、产线定位、生产状态标识牌的设置、桌面物品的定置摆放等。

3.进入整体清扫清理整顿工作的收尾阶段，各样板区角角落落要查漏补缺，确保都是完成到位的。

6S改善进行中

03月02日，6S改善工作继续如火如荼进行中，团长带领队员在各自的样板区进行整理、整顿、清扫工作。裁纸、划线、刷漆......团队发现这些看似小事，其实真的不简单！



改善，没有zui好，只有更好

不知不觉，样板区6S管理工作已过大半。一分耕耘一分收获，通过几天的规范现场现物，工作环境逐渐变得整齐清洁、井然有序。推行6S，需要大家不断总结、不断提高、不断创新和改进，只有坚持不懈的努力才能取得zui后的成功。

6S 精益管理无止境，没有zui好，只有更好！



黑夜，我们依然在一线奋战

6S活动启动第4天，大家在顾问老师的指导下，各项工作有标准、有计划、有目标的持续推进。顾问老师、挂靠干部、团长、书记带领队员日日夜夜的工作在现场，他们的衣服脏了、鞋子湿了都丝毫不在意。他们现场办公，对存在的问题进行讨论并提出改善建议，让整改工作快速推进，同时对各队员的辛勤付出也给予了充分的肯定。虽然早已过了下班的时间，但大家依然干得热火朝天，看看他们脸上洋溢的笑容，就知道改善已经有了很大成效。