继续保持，持续改善｜重庆龙力动力举行6S管理“一周一标杆”总结大会

6S管理“一周一标杆”总结会

2月24日下午，重庆龙力动力6S管理“一周一标杆”总结大会在办公楼会议室隆重举行。会议回顾了6S管理推行一周以来的改善历程、样板团队团长发表了改善报告、顾问团队对样板区进行了总结点评、对获选的优秀团队和个人进行了表彰、挂靠干部和优秀代表上台发言等等。在总结会上，公司总经理卓总对6S管理“一周一标杆”作出总结。


一、首先通过今天对5个样板区的验收，感谢三位指导老师的专业指导和本周的辛苦付出；

二、对于本次的6S管理“一周一标杆”的检查看到了员工们的辛苦付出和不怕困难坚持对6S的整理，希望大家能够继续保持；

三、持续改善是关键。各位努力付出的劳动成果，值得肯定，但接下来的维持与改善才是关键，因此，建立一种什么样的机制来规范、维护6S管理的顺利运行将成为接下来我们需要解决的重要问题。



5个样板区团长汇报



“一周一标杆”样板区验收

2月24日下午一点半，“一周一标杆”样板区现场验收活动按时进行。公司领导卓总在6S管理推进委员成员以及顾问团队老师的陪同下，先后到达技术部、生产部-机组一线→仓储部→品质部-抽出室→生产部-动力二线，各样板区挂靠干部、团长以及所有成员对公司领导亲自验收表现出了热烈的欢迎。卓总在验收过程中认真听取了每一位样板区团长的工作汇报，对各样板区的现状给予了充分的肯定，同时也对仍需要改善的地方提出了宝贵的意见，一直能保持现有的状态才是长久的6S。卓总给各样板区进行了评分并颁发了样板区合格证、这也标志的5个样板区全部顺利通过验收。