上下同心、齐头并进｜安徽恒均科技举行6S管理“一周一标杆”总结会

上下同心、齐头并进｜安徽恒均科技举行 6S管理“一周一标杆”总结会

6S管理“一周一标杆”总结会

2月12日上午11:00时，公司精益6S管理“一周一标杆”总结大会在8号车间隆重举行。会议回顾了6S管理推行一周以来的改善历程、各样板团团长发表了一周一标杆改善报告、顾问团队对样板区进行了总结点评、对获选的优秀团队和个人进行了表彰、优秀个人代表上台发言等。



在总结会上顾问贺老师跟大家分享了两个内容：1.是工作点评、2.是管理分享。首先是通过一周一标杆活动输出了6期战报，全员参与6S破冰培训，改善方案5份，并讲解了两周一标杆扩展计划；在管理分享，讲述了在面对困难时，我们不能逃避，不能放弃，不能推卸责任，只有积极面对，思考改善对策，落实改善对策才是正确出路。其次分享了三类人是公司不需要的，1.不愿意突破提升的人、2.不努力解决问题的人、3.不知道工作结果的人。

接着，祝总首先对活动进行了点评，肯定了在老师指导、培训引路、挂号干部的协助、建立标准、强化督查等多种措施下，五个团队终于成功完成了现场改善的验收。6S管理是一项全方位、全过程、全员参与的系统工程，是一项长期的工作，是与生产相辅相成的活动，它既能服务于生产，也能监督生产，我们要把“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全“融入到我们工作的每一个细节中。

zui后，祝总从现场环境以及6S的重要性上肯定了6S 精益管理工作，并以6S为基础，逐步实现 精益生产，要求人和事，做到从一而终、上下同心、齐头并进。



优秀个人和优秀团队表彰



样板区验收现场



2月12日上午11：00时，“一周一标杆”样板区现场验收活动按时进行。公司总经理祝伟在6S管理推进办以及顾问团队老师的陪同下，先后到达综合管理中心、五金仓、八号车间以及四号车间进行现场验收活动。各样板区挂靠干部、团长、书记员以及所有成员对公司领导亲自验收表现出了热烈的欢迎，祝总等领导在验收过程中认真听取了每一位样板区团长的工作汇报及其改善亮点，对各样板区的现状给予了充分的认可，并对各样板区进行了评分，颁发了样板区合格证，5个样板区全部验收通过，肯定了大家在一周内辛勤努力的付出，并为各样板区未来需要持续改善的区域提出了相关的建议。

一分耕耘、一份收获。一周一标杆不是结束，而是万里长征迈出zui坚定的一步，接下来的日子大家要团结一心，共同努力，建立长效机制，为把公司建设成为行业内的标杆企业而努力。



团队改善中的图片展示







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五大样板区部分亮点展示