逐步开展，持续推进｜湖南客伦精益管理项目召开第二次辅导说明会议

第三周工作进展
10月21号，精益老师结束了为期两周的辅导。在接下来的一周里，课题小组成员们根据自己的总结报告以及老师的辅导确定了第三周的工作计划，并且在第三周里开始根据自己制定的计划开始逐步实操。

设备专员安全巡检中




第三周的精益管理周总结汇报定在了10月29号下午6点开始，历时2小时。每个人的汇报共分成4个板块，分别为：上周工作计划内容的完成进度、周工作成果输出和下周工作计划制定。

IT课题组肖勇成总结汇报中




设备保养工作一览
周总结后，设备专员开始着手开展有关设备保养的工作，工作内容涉及木工柔性中心注油标准书的输出，车间设备故障记录表设计及实行落地，部分设备日、周、月点检表的完善，以及洗板机注油标准书的输出。除此之外。设备专员同步进行了设备保养工作，初次开展，效果超预料的好。在车间伙伴和设备专员的共同努力下，工厂的设备维护也定是朝着更上一层楼的目标稳步前进。


设备未保养前/S设备保养后




设备运行状态


车间、品控、仓库同步走
仓库：为了让仓库能真正意义上做到账物一致，让仓库的每一次进出都有据可依，并同步在系统上，让其余人想查仓库物料时的数据是准确的，特安排了此次彻底的盘点。

车间：检修工序目前是困扰车间生产的瓶颈工序，时间已经持续大半年了。本次精益管理车间主任刘东也制定了一系列的解决检修堵塞的措施，虽然目前效果还没出来，但我们已经迈出了解决问题的第一步，也期待后续运作中的正向反馈。

品控：本周品控的工作重心放在了封边工序问题的解决上，同样的，也制定了如上图所示的一系列措施，涉及粗精修刀的精度调节、压量平整度的测量等。


第四周工作推进

10月31号，精益老师正式开始第二次辅导，持续到11月4号，并于31号上午9点召开了第二次辅导说明会议，大概展示了本周的工作以及面谈计划。


上午的辅导说明会中，各课题小组成员都一一向老师表露了这一周工作的开展中遇到的问题，以及自己在工作开展中的疑惑，肖老师也为大家解答了，不过，完全解决问题的关键还是在工作的逐步开展中去实现的。