欢迎来到beplay网站入口 官网!
全国服务热线:
400-023-2339
/ 诊断·报价热线:
133-2027-1718
≡
首页
Home
关于我们
About Us
精益现场
LBS
精益制造
LPS
beplay全站官方下载
LSS
精益经营
LOS
客户案例
Cases
beplay新网址
LKS
联系我们
Contact Us
您当前的位置:
首页
>
beplay新网址
>
TPM管理
beplay新网址
MANUFACTURE
5S/6S管理
〉
TPM管理
〉
五星班组
〉
精益生产
〉
精益思想
〉
公司资讯
〉
联系我们
电话:400-023-2339
手机:133-2027-1718
邮箱:yeslean@126.com
网址:www.eepottsltd.com
地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
在线咨询
精益咨询 快速报价
填好下面贵企业信息咨询方案30分钟内会快速发送到您邮箱(费用、流程、资料、案例等)
验证码:
热门项目
5S|6S管理咨询
通过建立目视化标准,以小团队激发团队活力,并带领打造标杆区域及扩展,建立有序的、规范的
五星班组管理咨询
通过QCD等五维的五星班组建设,构建班组在高效生产、完美品质、最佳成本、现场管理、团
TPM管理咨询
通过完善设备的管理维度,建立设备的自主维护管理及专业维保机制,以设备效率最大化,实现四
目标管理咨询
通过建立企业年度目标规划,并建立部门的年度规划,对目标进行层层分解,建立KPI数据并对过
相关新闻
TPM咨询公司的咨询费用和合作模式
2024-06-27
TPM咨询的费用与投资回报分析
2024-06-27
TPM管理的关键指标和绩效评估方法
2024-06-27
TPM管理咨询机构的选择要点和评估
2024-06-27
TPM在工业生产中的作用和意义解析
2024-06-27
TPM设备管理的关键指标和绩效评估
2024-06-24
TPM设备的维护保养和故障排除方法
2024-06-24
TPM在生产管理中的作用和优势分析
2024-06-24
TPM设备管理培训计划的制定和执行
2024-06-24
TPM设备管理的关键要素和实施步骤
2024-06-24
故障管理能用TPM管理解决么?
时间:2022-05-25 热度:℃ 作者:网友 来源:互联网
故障管理能用
TPM管理
解决么
?答案是可以的。TPM是一套专业的管理企业设备的工具,对于设备的管理,TPM拥有的自己的独立管理体系。TPM的故障管理的目的是在故障发生前通过设备状况的监测与诊断,把握设备有无劣化情况,以期发现故障的征兆和隐患,及时进行防备维修,以控制故障的发生;在故障发生后,及时分析理由,研究对策,采取措施排除故障或改善设备,以防止故障的再发生。
TPM故障管理
要做好TPM的故障管理,必须认真把握发生故障的理由,积累常发故障和典型故障资料和数据,开展故障分析,正视故障规律和故障机理的研究,增强日常维护、搜检和预修。这样就可避免突发性故障和控制渐发性故障。
TPM的故障管理的程序如下。
①做好宣传教育工作,使操作员工和维修员工自觉地遵守相关操作、维护、搜检等规章制度,正确行使和精心维护设备,对TPM的故障管理进行认真地记录、统计、分析。
②结合本企业生产实际和设备状态及特点,确定TPM的故障管理的重点。
③采用监测仪器和诊断技术对重点设备进行有计划的监测,及时发现故障的征兆和劣化的信息。平常设备可通过人的感官及平常检测工具进行日常点检、巡回搜检、定期搜检(包括精度搜检)、无缺状况搜检等,偏重把握轻易引起故障的部位、机构及零件的技术状况和异常征象的信息。同时要直立搜检标准,确定设备正常、异常、故障的界限。
④为了迅速查找故障的部位和理由,除了通过培训使维修、操作员工把握肯定的电气、液压技术知识外,还应把设备常见的故障征象、分析步骤、排除方法汇编成故障查找逻辑程序图表,以便在故障发生后能迅速找出故障部位与理由,及时进行故障排除和修复。
⑤完善故障记录制度。故障记录是实现故障管理的基础资料,又是进行故障分析、处理的原始依据。记录必须完备正确。维修员工在现场搜检和故障补缀后,应按照“设备故障补缀单”的内容认真填写,车间机械员(技师)与动力员按月统计分析报送设备动力管理部门。
⑥及时进行故障的统计与分析。车间设备机械员(技师)、动力员除日常把握故障情况外,应按月汇集“故障补缀单”和维修记录。通过对故障数据的统计、收拾整理、分析,计算出各类设备的故障频率、平均故障间隔期,分析单台设备的故障动态和重点故障理由,找出故障的发生规律,以便突出重点采取对策,将故障信息收拾整理分析资料反馈到计划部门,以便安排防备补缀或改善措施计划,还可以作为修改定期搜检间隔期、搜检内容和标准的依据。
根据统计收拾整理的资料,可以绘出统计分析图表,例如单台TPM的故障管理动态统计分析表是维修班组对故障及其他进行目视管理的有效方法,既便于管理人员和维修员工及时把握各类型设备发生故障的情况,又能在确定维修对策时有明确目标。
⑦针对故障理由、故障类型及设备特点的不同采取不同的对策。对新设置的设备应增强行使初期管理,注意视察、把握设备的精度、性能与缺陷,做好原始记录。在行使中增强日常维护、巡回搜检与定期搜检,及时发现异常征兆,采取调整与排除措施。重点设备进行状况监测与诊断。直立无邪机动的具有较高技术水平的维修团体,采用分部修复、成组替换的快速补缀技术与方法。及时供给合格备件。使用生产间隙整修设备。对已把握磨损规律的零部件采用改装替换等措施。
⑧做好控制故障的日常维修工作。通过区域维修员工的日常巡回搜检和按计划进行的设备状况搜检所取得的状况信息和故障征兆,以及相关记录、分析资料,由车间设备机械员(技师)或补缀组长针对各类型设备的特点和已发现的平常缺陷,及时安排日常维修,便于使用生产闲暇时刻或周末,做到防备在前,以控制和削减故障发生。对某些故障征兆、隐患,日常维修无力承担的,则反馈给计划部门另行安排计划补缀。
以上就是
beplay网站入口
分享的故障管理能用TPM管理解决么的内容,欢迎大家关注beplay网站入口 获取更多有用信息。
标签:
本文网址:
//www.eepottsltd.com/know/TPM/430.html
上一篇:
生产型企业推行TPM管理的技巧和方法
下一篇:
精益TPM管理和物料需求计划的关系?
相关项目
福建武夷山水_6S管理咨询/班组建设
武汉中车长江车辆有限公司TPM咨询
重庆海尔空调_6S管理/TPM管理咨询
得理乐器(珠海)有限公司TPM设备管理
热门标签
精益生产管理规范化
工厂宿舍如何管理更有条理
工厂财务管理培训的重要性
IE七大手法
食品工厂车间管理制度
车间货架6S管理的方法
加强车间6S管理实施
机械车间6S管理实施方案
陶瓷工厂车间6S管理
陶瓷工厂6S管理
生产工厂实施6S管理
安全生产
陶瓷生产车间6S管理计划
加强班组团队建设
生产成本管理
车间班组绩效考核管理
生产经营管理方案
仓库管理制度培训
5S目视化管理的实施流程
车间管理6S管理
车间节能降耗实施方案
车间消防安全管理的内容
工厂精益6S管理
6S管理标准规范
标准化车间创建管理
零库存管理
生产管理实操
印染企业6S管理
酒厂TPM管理系统
生产管理规划
手把手落地式辅导
承诺效果创造实效
验证码:
联系我们
重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
24小时咨询热线
400-023-2339
诊断报价热线
133-2027-1718
扫码关注我们
扫码微信咨询
Copyright © beplay手机客户端 专业从事于精益生产相关的
6S管理
,
5S管理
,TPM管理, 欢迎来电咨询!
渝ICP备19006357号
网站地图
网站地图
网站地图
map