企业实施TPM管理的目的是什么？

时间：2022-05-24 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

企业实施TPM管理的目的是什么？TPM管理也叫全员生产维护管理，是对设备进行维修、维护、自主保全的管理方式，新设备、新机器高昂的成本以及旧机器淘汰的浪费，使很多老板陷入一个两难的境地。为了摆脱这一困境，所以越来越多的企业开始实施TPM。

一、设备的发展促使企业不得不实施TPM

对企业而言，如果在一台低效率的设备上进行相关的生产作业，不仅产量上不来，产品的质量也同样得不到保障，而所谓的安全生产就更加没有保障了。不管是什么样的企业，员工都是不愿意使用这样的设备进行工作的。而设备的更新换代需要大量的经济支柱，那么作为企业该如何去做呢？或许这个时候TPM是一个不错的选择。

二、TPM为企业带来的效益

1、所谓TPM（Total Producti/e Maintenance）就是全员生产维护，它是一套逻辑性很强的工厂管理系统，能够彻底排除设备的损失和资源浪费，使设备与人的效率zui大化。TPM以创造一个有魅力的生产现场为目标，使企业内部机构与员工综合素质都能得到很大的改善，从而实现双赢。可以说，持续改善是TPM的代言词，它可以为设备注入新生力量，使之成为人见人爱的设备。

2、众所周知，推行TPM越早越好，它可以让大事化小，小事化了，而不是到zui后来集中整治修理，不但大费周折，而且不一定有效。这正如一个人，如果哪个部位有点小毛病，一般不会影响一天的正常生活，甚至还会因忙碌而忘记有哪里不适，但若置之不理，随着时间推移，身体不舒服到扰乱生活的时候，事情已经变得严重起来，甚至已经错失了zui佳治疗时间。设备亦是如此，它需要时时保养、爱护。否则，它也会因少一个零件或一点小毛病而造成一次大修。

三、实施TPM成功的关键

1、推行TPM需建立团队

TPM的成功是建立在一个强大的执行力、高素质的合作团队，团队完善的监控与作业标准，让工作更加方便、轻松。在推行前，很多员工因为少零件，工作起来甚是麻烦，如缝纫设备有时就因缺少一个机头支撑杆在清扫时非常不便，因而导致很多员工不愿清扫，zui终致使机器效率下降甚至出现安全隐患。

2、推行TPM需要全员参与

我们在推行TPM工作过程中，总会遇到各种阻力，很多人认为设备的维护只是机修人员的事，设备遇到问题时总是一副事不关己的样子。事实上，我们应该从思想上转变对设备维护、保养工作的态度。要知道，机修人员是有限的，他能发现的问题也是有限的，很多时候，发现问题的都是操作者，因此，操作人员更应该做好设备维护，做到谁的区域谁管理。

四、TPM推行技巧

1、首先，创造生产现场的变化

企业在推行管理策略中，要想让员工能够积极踊跃地参与，zui为关键的要素就是要创造局部的变化，并消除员工的认知盲区。也就是说，管理者通过在现场部门创造出快速的变化，让员工在第一时间看到这些变化，从而让他们增强改善活动的信心，以便提高工作效率。

2、其次，引导员工积极参与改善

如何引导员工参与企业的改善一直是个值得讨论的问题。因为企业在改善中仅仅依靠几个管理者的力量显然不能够实现目标，在这种情况下就需要让员工参与到企业的改善中，这样才能发挥出zui好的效果。但是，究竟应该如何引导员工呢？其实，要想让员工参与到改善中，就需要让他们感受到企业的发展动力，以及自身在企业中的价值。如果员工在企业中看不到发展前景，或者自己的价值无法在企业中得以体现，那么他们就不太可能和企业一起进行改善。因此，企业应该鼓励员工，并给予他们足够的信任，这样才能激发出员工的热情，以便让他们加入到改善的行列当中。

3、zui后，企业应该不断地提出更高的目标

想要让TPM活动执行的效果明朗，企业应该掌握循序渐进的原则。可在现实中一些企业却经常犯这样的错误：一开始就将目标定得非常高，员工不仅会产生遥不可及的感觉，还会丧失改善的信心和动力，zui终企业的改善活动也以失败告终。其实zui科学的方法是，不断提出更高的目标，而不断提高的过程需要循序渐进，企业应该根据改善执行的情况，在适当的时机提出不同的目标，逐渐提高目标层次，从而提高效率。

希望通过TPM活动，把维修人员一方的积极性变成维修人员和生产人员的两方的积极性，从而有效地提高设备运行的可靠性和效率，让企业更好、更快、更省，在实现工厂利润zui大化的同时，真正实现企业与员工共赢

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