6S管理制度的实施

1：6S管理制度的基本内容

整理（SEIRI）&mdaSh;&mdaSh;将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

整顿（SEITON）&mdaSh;&mdaSh;把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

清扫（SEISO）&mdaSh;&mdaSh;将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

清洁（SEIKETSU）&mdaSh;&mdaSh;将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

素养（SHITSUKE）&mdaSh;&mdaSh;每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

安全（SECURITY）&mdaSh;&mdaSh;重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

2：6S管理制度的实施步骤

标题:6S管理制度的实施

摘要(中文):2：6S管理制度的实施步骤

博客(长度在400-500token之间):

什么是6S管理制度？6S管理制度是一套旨在提高企业效率、降低成本、保证生产质量的综合管理体系。该体系包括6个方面：整理、清洁、清扫、标识、安全和设备。通过对这6个方面的管理，可以帮助企业明显提高工作效率和生产质量。

那么，如何才能有效地实施6S制度呢？下面就介绍一下实施步骤。

3：6S管理制度的优势

管理制度是企业应对环境变化的一种手段。而6S管理制度便是其中一种非常有效的管理制度。

实施6S管理制度后,企业能够取得显著的成效,包括减少成本、提高效率、增强企业形象、提高员工素质等。这些成效的取得,从而使企业获得竞争优势,成为行业领先者。