厂房车间管理如何导入6S管理呢？

时间：2022-05-16 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

厂房车间管理如何导入6S管理呢？厂房车间管理的重点是让车间管理拥有健全车的车间生产组织，完善的车间管理制度，而6S管理能让厂房车间管理变得更科学，让企业实现降本增效，减少浪费，持续提升产品质量等等，今天beplay网站入口小编给大家分享一篇关于厂房车间管理如何导入6S管理。

一、关于6S在企业中的应用

6S活动起源于1950年代的日本企业管理。6S管理的内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面。6S精益管理不仅是物品整顿、清扫这么简单，还停留在了解6S的初级阶段。企业实施的深度和持续改进的力度差异较大，效果也大不相同。

实施到初级企业的效果可能是一个干净整洁的工作环境；对于中间企业来说，在环境得到很大改善的同时，管理能力和标准化水平有了很大的提高；长期持续推行高水平企业，让我感受zui深的是员工的整体素养得到了提升，公司也逐渐营造了良好的工作氛围。

将6S管理应用到日常工作的各个环节后，可以有效促进日常工作的良好有序进行，同时调动员工的工作积极性，提高工作效率，帮助员工养成良好的职业习惯，进一步当员工为个人发展创造空间，无形中为公司创造更多的利润。

二、厂房车间管理6S管理导入方法：

1、6S现场管理精益管理推行的三部曲

（1）外行看热闹，建立正确的意识：地、物明朗有序，管理状态清清楚楚

（2）内行看门道，明确岗位规范：运作流程明确，监控点得以控制

2、6S现场管理建立明确的责任链

（1）创建人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任

（2）分工明确是为了更好的合作

3、公司如何形成有效的生产管理网络

（1）让主管主动担负起推行的职责的方法

（2）如何让牵头人员有效的运作

（3）让员工对问题具有共识

4、计划的制定和实施

（1）方针、目标、实施内容的制定

（2）主题活动的设定和开展

（3）活动水准的评估方法

（4）主题活动的设定和开展

5、6S现场管理各项内容的推行要点

抓住活动的要点和精髓，才能取得真正的功效，达到事半功倍

6、目视生产管理和看板生产管理

（1）将希望管理的项目（信息）做到众人皆知，一目了然

（2）现场、工装、库房目视管理实例的说明

（3）目视生产管理和看板生产管理的实施要领

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