欢迎来到beplay网站入口 官网!
全国服务热线:
400-023-2339
/ 诊断·报价热线:
133-2027-1718
≡
首页
Home
关于我们
About Us
精益现场
LBS
精益制造
LPS
beplay全站官方下载
LSS
精益经营
LOS
客户案例
Cases
beplay新网址
LKS
联系我们
Contact Us
您当前的位置:
首页
>
beplay新网址
>
5S/6S管理
beplay新网址
MANUFACTURE
5S/6S管理
〉
TPM管理
〉
五星班组
〉
精益生产
〉
精益思想
〉
公司资讯
〉
联系我们
电话:400-023-2339
手机:133-2027-1718
邮箱:yeslean@126.com
网址:www.eepottsltd.com
地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
在线咨询
精益咨询 快速报价
填好下面贵企业信息咨询方案30分钟内会快速发送到您邮箱(费用、流程、资料、案例等)
验证码:
热门项目
5S|6S管理咨询
通过建立目视化标准,以小团队激发团队活力,并带领打造标杆区域及扩展,建立有序的、规范的
五星班组管理咨询
通过QCD等五维的五星班组建设,构建班组在高效生产、完美品质、最佳成本、现场管理、团
TPM管理咨询
通过完善设备的管理维度,建立设备的自主维护管理及专业维保机制,以设备效率最大化,实现四
目标管理咨询
通过建立企业年度目标规划,并建立部门的年度规划,对目标进行层层分解,建立KPI数据并对过
相关新闻
流程管理在精益生产中的应用与效果
2024-06-20
精益化生产对企业竞争力的影响及评
2024-06-19
精益生产系统中的关键绩效指标及优
2024-06-18
精益生产中的浪费识别及消除方法探
2024-06-18
精益生产实施中的常见问题及解决
2024-06-18
精益改善工具和方法在提高效率中的
2024-06-18
精益生产实施过程中的常见问题及解
2024-06-18
精益咨询公司服务内容和专业领域解
2024-06-17
精益咨询服务的核心优势和特点
2024-06-17
精益生产培训的重要性和益处
2024-06-17
医院7S管理的内容是什么
时间:2022-04-27 热度:℃ 作者:网友 来源:互联网
医院
7S管理
的内容是什么
?
7S管理内容
包括:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETUS)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)和节约(SA/ING)。医院推行7S管理能有效减少医疗事故的发生,提升医院形象。
一、医院7S管理的内容
1、整理:将区域场所的物品分为有用的和不用的,明确原则,大胆果断清除无用品。目的:脱出空间,以便充分地利用空间,创造清爽的工作环境。
2、整顿:把必要的东西留下来,依照规定的位置整齐摆放,合理的决定物品的保管方法和布局,加以标识,彻底实施定点,定位、定量(三定原则)存放管理物品办法。目的:工作场所一目了然,减少或消除寻找物品的时间,创造整齐、整洁的环境。
3、清扫:对区域、设备进行彻底的清扫(责任到人、保证无清扫盲区)实施无垃圾,无污垢,使破旧复原如新,并保持干净亮丽。目的:使质量保持稳定,维持仪器及设备的精度。创造清洁的工作场所。
4、清洁:维持整理、整顿、清扫所取得的成果,继续保持场所及设备等清洁。目的:保持场所、设备的清洁,使异常现场容易被发现。
5、素养:使每位医护人员都养成良好的生活和工作习惯,自觉遵守规章制度,工作积极主动,强化对员工的素质培训,创造良好的工作环境和工作氛围。目的:营造团队精神,强化人与人之间相互配合的关系。
6、安全:采取系统的措施保证人员、场地、物品等的安全。目的:保障员工的人身安全,保证生产的连续安全正常的进行,同时减少因安全事故而带来的经济损失。
7、节约:就是对时间、空间、能源等方面合理利用,减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。目的:发挥zui大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所。
二、医院7S管理的效果
1、优化环境,提高工作效率
通过7S管理中的整理、整顿、清扫、清洁改善工作环境、扩大了作业空间。
组织人员反复排查,对所有后勤管理范围内的机房、库房内存放占用空间的无价值废旧物品做报废处理、更换老化设备,参照国家标准要求修缮改造建筑;重新调整后勤各班组工作区域,明确各区域功能,划分工作区、生活区等;实施卫生区域责任制,无盲点划分区域,责任人每天随时清理、每周固定时间大扫除,每一个点、每一个开关、每一台设备都能追究到人。医院腾出了好多的房间,有些房间改为医疗用房,产生了更大的效益,达到了节约的效果。工作环境焕然一新,增强了员工的活力的同时提升了工作效率。
2、定置管理,方便物品取用
7S管理中,后勤各班组采用有物必分类、分类必标示的原则,各种物品确定摆放位置、固定放置方法,采用不同颜色的油漆、栅栏等划分区域。工作环境一目了然,无废弃物品或新增非必需品;工作秩序井井有条,各种防护用品、应急物品处于良好的使用状态;
3、保障安全,降低事故风险
(1)环境安全:风险评估确定医院安全防范的风险区域和限制区域,安全防范的风险区域视频监控覆盖率达到100%,全院视频监控的综合覆盖率达到90%以上;各限制区域均安装电子门禁,覆盖率达到100%,实现门禁权限管理,对不同身份人员授予不同权限。
(2)院感安全。为降低被服潜在的院感风险,利用PDCA循环工具进行质量改进,重新梳理工作中的每一个环节,完善工作制度和标准、对设施进行改进、增加污物存放点、对结净被服存放实施封闭式管理,监督被服洗涤厂分类清洗、制作了封闭式的运送车、增加了运送车辆,洁污分开运送。从而从设施方面保证了院感安全。管控住每一个点、每一个环节,有效降低了被服潜在的院感风险。
(3)消防安全。医院各个位置均能看到消防安全疏散标识,覆盖率100%;员工掌握必需的知识和技能在发生火灾紧急事件时能自救,有效的保护和疏散患者,医院消防培训合格率达100%,演练覆盖率达98%以上。
(4)员工安全。医院7S管理需关注患者和医院所有人员的安全。医院所有的噪音区域进行测试,超过国家规定的区域张贴了警示标示,安装了24小时监测仪,配置了护耳器;在员工配置液体的时候,很容易迸溅到皮肤上造成灼伤,按照防护标准配置了帽子、护目镜、口罩、手套、围裙、胶靴等,员工按照标准使用;
4、提升素养,提升服务质量
推行7S管理,医院环境更加安全、明亮、舒适、舒心,员工的团队意识也日益增强。员工由消极变为积极,精神状态朝气蓬勃,工作由事后被动处理,转变为事前风除评估,主动查找安全隐患,定期组织全员头脑风暴,寻求解决问题的办法。通过小举动、大改进,降低了环境风险程度。员工素养的逐步提升,带来了后勤管理服务质量和效率的提升,后勤管理也逐步从经验主义向科学创新理念转型,医院诊疗环境也更加安全、舒心。
以上就是医院7S管理的内容是什么的相关介绍,想了解更多
7S管理咨询公司
相关内容,想知道其他行业
7S管理培训
如何开展,可以直接点击右侧咨询在线客服。
标签:
7s管理
本文网址:
//www.eepottsltd.com/know/6s/269.html
上一篇:
什么是6S管理?
下一篇:
引入企业的7S管理模式是指什么
相关项目
新疆中核天山铀业_6S管理和精益管
安徽创源文化_6S管理和精益品质案
广西南南铝加工有限公司精益现场咨
佛山乐华陶瓷_精益生产案列
热门标签
精益生产管理规范化
工厂宿舍如何管理更有条理
工厂财务管理培训的重要性
IE七大手法
食品工厂车间管理制度
车间货架6S管理的方法
加强车间6S管理实施
机械车间6S管理实施方案
陶瓷工厂车间6S管理
陶瓷工厂6S管理
生产工厂实施6S管理
安全生产
陶瓷生产车间6S管理计划
加强班组团队建设
生产成本管理
车间班组绩效考核管理
生产经营管理方案
仓库管理制度培训
5S目视化管理的实施流程
车间管理6S管理
车间节能降耗实施方案
车间消防安全管理的内容
工厂精益6S管理
6S管理标准规范
标准化车间创建管理
零库存管理
生产管理实操
印染企业6S管理
酒厂TPM管理系统
生产管理规划
手把手落地式辅导
承诺效果创造实效
验证码:
联系我们
重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
24小时咨询热线
400-023-2339
诊断报价热线
133-2027-1718
扫码关注我们
扫码微信咨询
Copyright © beplay手机客户端 专业从事于精益生产相关的
6S管理
,
5S管理
,TPM管理, 欢迎来电咨询!
渝ICP备19006357号
网站地图
网站地图
网站地图
map