很多企业管理人员问我们,在现代如此激烈的市场竞争中企业通过什么的管理方法才是zui合适的?我认为
5S标准化管理在适用于很多企业的管理模式,但是很多企业实施
5S标准化管理却没有被得到很好的推广。 5S标准化管理是一种比较实在的、简单、实用的管理模式。我曾请教过一位大师:环境卫生管理是每一个单位绕不开的话题,实行5S标准化管理不就一切都解决了?5S标准化管理的确简单!它就是整理、整顿、清扫、清洁、素养,再加上一个安全就变成6S了。再加上习惯、坚持……马上就可以变成7S、8S……直至NS都行。万变不离其宗,5S是基础。5S搞好了,6S、7S都做到。为什么我同意把6S和5S并列呢?在我看来,5S的出发点就是为了安全,为了人的安全、为了产品质量安全。所以加上一个安全,我很赞同。同样的道理,实行5S标准化管理的一个基本要求就是化繁为简,何必又要无限增加N个S呢?日文拼音罗马字母S打头的词多了,要不要把它都列举出来啊?显然没这个必要! 5S标准化管理首先要首先得到企业的大力推广,要培养的就是员工的好习惯。谁都知道“习惯成自然”。自然的事情,你会感到费劲吗?显然不会。同样的道理,实行5S标准化管理,zui大的难点就在于卫生习惯不好的员工带来的阻力。如果这样的员工又担负领导工作,那推行起来难度就更大。不过,这也不怕,群众的热情就可以感化他、影响他,从而带动他一起实行5S标准化管理。如果企业负责人不支持,不要说5S,就是1S也推行不了。但是又有哪一个企业负责人会傻到连这种投入少、见效快的管理方法都不愿意采用呢?除非你讲不清5S的好处、掌握不了5S如何运用。 千万不要把5S标准化管理当作卫生管理。5S标准化管理概括起来就是通过现场环境的整理、整顿、清扫、清洁,创造安全、舒适的工作环境,培养良好的工作、生活习惯,在保证人身安全的前提下,提高产品质量,提高服务水准,再通过持续改善,从而全面提升企业管理水平。5S标准化管理的工具书、各种表格都很实用,会识字的人买一本回去就能现学现用。 5S标准化管理规范化,全公司统一标准就行,各自为政那也不是5S标准化管理,更不是规范化管理。