5S推行要领

1.整理

制定“要”和“不要”的判断基准，并调查需要原料、零配件等的使用频度，计算并决定日常用量；对生产工作场所进行全面的检查，并清楚不需要的物品、废弃物。

2.整顿

对生产现场进行彻底的整理；确定物品的放置场所、方法并设置标识，对物品摆放进行划线定位。

3.清扫。

建立室内外、车间内外清扫责任区，理性扫除，清理脏污；把设备的清扫和保养、润滑邮寄的结合起来；杜绝污染源；建立清扫基准并作为规范。

4.清洁

将整理、整顿、清扫活动进行彻底，并且使之制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的是创造明朗现场维持上面3S成果。

5.素养

服装、仪表干净得体；举止贪图礼貌文雅；精力充沛、爱岗敬业。通过教育使大家养成遵守规章制度的良好习惯，zui终提升全体员工的品质。