企业生产现场5S管理标准是什么

时间：2022-04-14 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

企业生产现场5S管理的主要内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养。

企业生产现场5S管理标准：

1、整理：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。

2、整顿：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。

3、清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

4、清洁：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。

5、素养：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。

企业生产现场5S管理目的：

1、整理：① 改善和增加作业面积；② 现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③ 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④ 消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤ 有利于减少库存量，节约资金；⑥ 改变作风，提高工作情绪。

2、整顿：不浪费时间寻找物品，提高工作效率和产品质量，保障生产安全。

3、清扫：清除“脏污”，保持现场干净、明亮。

4、清洁：认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持zui佳状态。

5、素养：提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究、认真的人。

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