定置管理和目视管理的实施

在5S工作小组完成定置管理和目视管理设计方案的后，进入了实施阶段，主要步骤和具体方法如下所述。

1、按照5S责任区各负其责

按照工作区域划分5S责任区，明确责任班组、负责人，采取统一制作看板、标识等以降低管理成本，各责任区负责人分别负责实施定置(设备等移动)、场地布置、标识张贴、效果确认、进度检查等工作，顺义工厂5S小组负责验收、整改等工作，使得5S定置管理和目视管理实施的进度、质量有保证。

2、按定置图实施定置

各班组按照定置图的要求，将生产现场、器具等物品进行分类、搬、转、调整并予定位，使所有物品的定置与定置图相符，位置要正确，摆要整齐，贮存要有器具。可移动物，如推车等也有指定的适当位置。

3、放置和张贴目视信息标识牌

制作、放置或张贴信息标识牌，要求员工不得随意挪动，以醒目和不妨碍生产操作为原则。实现了有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，账(图)物一致。

4、定置管理和目视管理的检查与考核

定置管理和目视管理既是5S标准化管理的重要工具，也可以说是5S标准化管理的深化和延展。同5S标准化管理一样，定置管理和目视管理的一条重要原则就是持之以恒。只有这祥，才能巩固定置成果，并使之不断发展。

定置管理和耳视管理的考核的基本指标是符合率，它表明生产现场中必须定置的物品和目视标识已经实现的程度。

其计算公式是：

1．定置管理符合率=实际定置的物品个（种）数/定置图规定的定置物品个（种）数×100%

2．目视管理符合率=实际放置的符合时效要求的信息目视标识个数/目视管理图规定的标识个数×100%

以上2个指标，可以反映出定置管理和目视管理开展和落实的状况，便于班组自查和5S执行组织检查评估实施效果。

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