化工企业现场6S管理培训如何实施？

时间：2022-04-11 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

化工企业现场6S管理培训如何实施？?精卓6S咨询专家表示，很多的化工行业都想通过现场6S管理来实现降本增效，但是却不知道如何实施6S管理，6S活动是以现场为中心而推行的一项基础管理活动，今天beplay网站入口给给你讲解一些化工企业现场6S管理培训实施方法。

6S现场管理一方面基于人机功效、人性化的角度思考管理的标准，另一方面基于维持产品质量的角度，消除有可能威胁产品质量的因素，防范于未然。

想要全面推进6S管理工作，应该抓好以下几个方面的工作：

一、是要强化组织保障，明确方针目标

要成立由企业主要领导牵头的推行委员会，下设活动推行办公室及推进小组，明确组织职责和委员的主要工作，并划分责任区。要明确方针和目标，方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力，方针一旦制定，要广为宣传。目标的制定也要结合企业实际，要设定有预期期望的目标，便于活动过程中的成果检查。

二、是要制定计划方案，注重宣传教育

要拟定日程计划作为推行及控制的依据，并收集相关资料和借鉴先进企业的成功做法。在此基础上，制定6S活动实施办法，制定活动评比和奖惩等相关方法及规定。同时，应做好形式多样的宣传报道，营造良好的舆论氛围。

三、是要细化评分标准，严格考核奖惩

检查评分标准可分为两种，一种是用于工作现场的评分标准，适用于车间、仓库等生产现场。另一种是机关处室评分标准，适用于办公场所等非生产一线的工作场所。要定期对各单位区域进行检查，通报检查结果，进行表彰、奖励和处罚。当然，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行6S时可能会有各种不同的问题出现，企业要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。

6S现场管理的意义:

1、管理基础：虽然6S看起来不是什么能够成为“丰功伟绩”的活动，但却是其他一切管理方法和工具的基础。

2、企业文化：降低了企业生产成本，提高了企业形象，改善企业精神面貌，形成良好的企业文化;

3、习惯养成：提高了生产效率、降低了劳动强度，同时也培养了员工生活管理的习惯，并加强了安全管理，减少安全隐患;

4、保证品质：减少生产故障、保障品质，缩短作业周期、保证交期，提高库存周转率。

化工企业现场6S管理培训如何实施?以上就是精卓6S咨询专家的相关介绍，6S管理也得因地制宜，不同的企业在实施6S管理的同时也得结合自己的实际情况，根据公司管理情况,分别制定生产现场6S管理标准及办公现场6S管理标准。

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