5S推行步骤

(1)继续推动前4S活动

前4S是基本动作、也是手段，主要籍此基本动作或手段，来使员工在无形当中养成一种保持整洁的习惯。通过前4S的持续实践，可以使员工实际体验“整洁”的作业场所的感受从而养成爱整洁的习惯。前4S没有落实，则第5个S也很难达成。

(2)建立共同遵守的规章制度

一方面，是建立共同遵守的规章制度。如：厂规厂纪、现场作业准则、安全卫生守则等。

另一方面，各种规则或约束在制订时要满足下列条件：对公司或管理有帮助；员工乐于接受。

(3)将各种规章制度目视化

目视化的目的是让这些制度用眼睛一看就能了解。可以将规章制度订成管理手册或制成图表、看板、卡片等。目视化场所地点|立选择在明显且容易被看见的地点。

(4)实施各种教育培训

新进人员的教育培训：讲解各种规章制度。如公司章程、安全制度等。老员工进行新订规章的讲解；

各部门会议进行5S教育

籍以上各种教育培训做思想动员建立共同的认识。

(5)违犯规章制度的要及时给予纠正

身为5S项目主管或负责人，见到部属有违犯事项，要当场予以指正，否则部属因没有纠正，而一错再错或把错误当作“可以做”而再做下去；在纠正指责时，切忌客气，客气处理不了事情；强调因事纠正，而非对人有偏见而指责。

(6)受批评指责者立即改正

要被纠正者，立即改正或限时改正；杜绝任何借口，“现在在作业中，所以无法

”等之类说词；要求改正后，主管必须再做检查，直到完全改正为止。

(7)推动各种精神向上的活动

班前会、班后会；推动方针政策和目标管理；推行礼貌活动；实施适合本公司员工的自主改善活动。