欢迎来到beplay网站入口 官网!
全国服务热线:
400-023-2339
/ 诊断·报价热线:
133-2027-1718
≡
首页
Home
关于我们
About Us
精益现场
LBS
精益制造
LPS
beplay全站官方下载
LSS
精益经营
LOS
客户案例
Cases
beplay新网址
LKS
联系我们
Contact Us
您当前的位置:
首页
>
beplay新网址
>
5S/6S管理
beplay新网址
MANUFACTURE
5S/6S管理
〉
TPM管理
〉
五星班组
〉
精益生产
〉
精益思想
〉
公司资讯
〉
联系我们
电话:400-023-2339
手机:133-2027-1718
邮箱:yeslean@126.com
网址:www.eepottsltd.com
地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
在线咨询
精益咨询 快速报价
填好下面贵企业信息咨询方案30分钟内会快速发送到您邮箱(费用、流程、资料、案例等)
验证码:
热门项目
5S|6S管理咨询
通过建立目视化标准,以小团队激发团队活力,并带领打造标杆区域及扩展,建立有序的、规范的
五星班组管理咨询
通过QCD等五维的五星班组建设,构建班组在高效生产、完美品质、最佳成本、现场管理、团
TPM管理咨询
通过完善设备的管理维度,建立设备的自主维护管理及专业维保机制,以设备效率最大化,实现四
目标管理咨询
通过建立企业年度目标规划,并建立部门的年度规划,对目标进行层层分解,建立KPI数据并对过
相关新闻
6S管理适用范围及行业实践探索
2024-07-12
6S项目管理实施流程与成功案例分析
2024-07-12
部门6S管理实施方法与绩效考核要点
2024-07-12
6S现场管理标准执行细则与案例分析
2024-07-11
生产6S管理的步骤及实践分享
2024-07-11
6S管理技巧及实施中的常见问题解决
2024-07-11
6S管理整理意义及实施对企业生产效
2024-07-11
6S管理实施步骤全解析:现场改善与效
2024-07-11
6S资产管理的关键要素与操作技巧
2024-07-10
库房6S管理中的问题解决与优化建议
2024-07-10
办公室6S管理制度(标准模板)
时间:2022-04-07 热度:℃ 作者:网友 来源:互联网
第一章
6S管理
的定义
1.1 6S管理的概念
6S管理即指 整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。
1.2 6S管理的内容
⑴ 整理:首先,对工作现场物品进行分类处理,区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等;
⑵ 整顿:对非必要物品果断丢弃,对必要物品要妥善保存,使工作现场秩序昂然、井井有条;并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱;
⑶ 清扫:对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗,保持无垃圾、无脏污;
⑷ 清洁:维护清扫后的整洁状态;
⑸ 修养:将上述四项内容切实执行、持之以恒,从而养成习惯;
⑹ 安全:上述一切活动,始终贯彻一个宗旨:安全第一;
第二章 实行6S管理的目的
2.1 实行6S管理,是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。
2.3 办公室代表公司的窗口,为了发挥窗口的作用,树立企业良好的对内对外形象。
2.2 将6S管理引用到办公室管理,能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良,zui终结果:提高了工作效率;同时置身于优美的办公环境,也有一种美的感受。
第三章6S管理具体规定
3.1 责任部门
行政部统一领导公司
办公室6S
的推动工作,对各部门6S开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和公布。从2月正式开始推行以后,每周指派专人进行抽查,月底进行公布。
3.2 责任区
⑴ 个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌周边的地面。每个人均有责任做好个人责任区的6S工作;
⑵ 公共责任区是指走廊、公共通道、楼梯口、洗手间和未分配到部门的办公区域。公共责任区的6S工作由人资行政部制定标准,并指定专人管理。会议室使用的相关规定详见附表。
3.3 个人6S操作规范
(1) 员工每天下班离开办公室之前,均须整理个人桌面。桌面允许摆放的物品包括电脑(关闭主机和显示器电源)、电话、文具架、资料框和茶杯,其它物品一律不得保留;
(2) 个人抽屉应每星期整理一次,对于用不到的东西,应从抽屉里清理走,zui下面一个抽屉可用于存放私人物品;
(3) 椅子需摆放整齐,员工不得将衣物、白大褂等挂在椅背上;
(4) 公司内的植物有专人维护,不得用茶水或者纯净水进行浇灌;
(5) 对舍弃的文件、资料,应遵照安全、保密的原则进行销毁;
(6) 个人跟工作无关的物品必须放置到个人抽屉里,如饭盒、雨具、食品、化妆品等;
(7) 实验用的实验器材必须在当天清洗干净各归其位,不得随意摆放;
(8) 必须佩带工牌,工牌要保证干净,不得污面;
(9) 人离开座位时,应保持电脑显示器处于关闭状态;
3.4 张贴规定
⑴ 公司及各部门需在公告栏张贴的文件、通知、宣传品等均需经行政部许可,其张贴期限遵循下列规定:一般张贴品保留3-5天,重要张贴品保留7-10天;
⑵ 每份张贴物的左下角应注明张贴天数及起止时间,到期应由贴出人负责收回。
3.5 吸烟规定
⑴ 公司提倡禁烟,除总经理和会客室来客人外,任何人不得在办公室内吸烟。
⑵ 发现员工在禁烟区吸烟,每人每次罚款100元;
⑶ 遇客人来访,接待人员应注意提醒客人公司的吸烟规定。若发现客人在禁烟区吸烟,则处罚该客户的接待人员,每次罚款100元。
3.6 其它规定
(1) 员工应遵守公共责任区内的6S规定;
(2) 接听电话及接待来访客人时言行应大方得体;接听电话,在听到电话铃响后的两声接听。
(3) 工作时间提倡使用普通话;
(4) 注意仪表与形象,做到着装整齐,梳妆适宜,以饱满的精神投入工作。
(5)一次性纸杯是为客户准备,员工喝水自备水杯,如违反此项每人每次罚款10元。
第四章 附则
4.1 本规定未尽事宜以公司员工手册或其它有关规定为准。
4.2 本规定的解释、修订及废止权归行政部。
4.3 本规定自颁发之日起开始生效。
注:
1、可每周根据《考评项目表》对各部门、各区域进行抽查,每周定期公布考评结果。
2、综合周得分来考评月得分,根据月得分来考评季得分。
3、设立奖惩机制并公开。
标签:
6s制度模板
本文网址:
//www.eepottsltd.com/know/6s/189.html
上一篇:
车间5S管理制度实施标准和细则有哪些?
下一篇:
生产车间7S管理方案如何有效推行?
相关项目
浙江凯瑞博_6S管理和工厂规划咨询
内蒙通辽铀业_6S管理咨询案列
新疆中核天山铀业_6S管理和精益管
安徽创源文化_6S管理和精益品质案
热门标签
精益生产管理规范化
工厂宿舍如何管理更有条理
工厂财务管理培训的重要性
IE七大手法
食品工厂车间管理制度
车间货架6S管理的方法
加强车间6S管理实施
机械车间6S管理实施方案
陶瓷工厂车间6S管理
陶瓷工厂6S管理
生产工厂实施6S管理
安全生产
陶瓷生产车间6S管理计划
加强班组团队建设
生产成本管理
车间班组绩效考核管理
生产经营管理方案
仓库管理制度培训
5S目视化管理的实施流程
车间管理6S管理
车间节能降耗实施方案
车间消防安全管理的内容
工厂精益6S管理
6S管理标准规范
标准化车间创建管理
零库存管理
生产管理实操
印染企业6S管理
酒厂TPM管理系统
生产管理规划
手把手落地式辅导
承诺效果创造实效
验证码:
联系我们
重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
24小时咨询热线
400-023-2339
诊断报价热线
133-2027-1718
扫码关注我们
扫码微信咨询
Copyright © beplay手机客户端 专业从事于精益生产相关的
6S管理
,
5S管理
,TPM管理, 欢迎来电咨询!
渝ICP备19006357号
网站地图
网站地图
网站地图
map