一般来说5S标准化管理指的是整理整理、整顿、清扫、清洁、素养,可以说前面的4S几乎是每天其他的变化的,至于素养很多地方也称之为教养。
在办公室内教养方式,与办公室部门主管和部属之间相处及工作交待有相关连性。
一、首先被传唤时,先回应一声「是」,然后略微整理一下仪容,拿起纸笔向传唤的方向去报到。
二、要把听到东西记下来,而且要 量详细,如果只记下重点,以后办起事情来可能在某些地方会有所出入,因此 可能全部记下来,有疑问也要立刻提出询问。
三、认 有必要陈述自己的意见时,在指示结束后,仔细判断再说。
四、确定在何时完成,然后退出开始执行交办事项。
5S标准化管理的理念我相信很多人都已经能够很轻松地一口气说完,但是很多企业在实际过程中并没有将5S的作用发挥出来,其实执行5S花不了太多的时间,只是贵在坚持,不想很多的事情,打整一天就可以了,5S活动在于细节与坚持,只要在日程的生产管理活动中注意细节,认真配合各种作业书,我相信5S工作能够在生产现场得以落地,只有这样推行其他的生产管理活动才会变得更加的得心应手。