现场6S管理之内容

⑴ 整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；


⑵ 整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；


⑶ 清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洁，保持无垃圾、无脏污、保证美好的工作环境；




⑷ 清洁：维护清扫后的整洁状态、建立相应的规章制度；




⑸ 修养：持之以恒，从而养成良好的工作和生活习惯；




⑹ 安全：按章操作，确保人身和公司财产安全，一切主旨均遵循《安全第一、预防为主》的原则。
五现场6S管理考核
平时由6S推行小组实施日常监督和考核。
每周一次由6S推行小组组织各部门车间主任共同参与考核，并提出需整改地方和意见。
每月一次由6S推行小组组织一次公司中层干部共同参与考核，并提出需整改地方和意见。
每半年一次由6S推行小组组织公司高层领导共同参与考核，并提出需整改地方和意见。
6S考核zui终纳入班组和个人绩效考核。
四 附则
具体考核标准参照《6S检查表》。
本规定未尽事宜以现场6S管理细则或其它相关规定为准。
本规定的解释、修订及废止权归6S推行小组。
本规定自颁发之日起开始生效。