如何推行现场定置管理与现场目视管理运行

一、对现场进行调整、明确问题点
二、分析问题，提出现场改善的方案
三、定置管理的设计

1.各种场地及各种物品的定置设计

2.信息媒介物的标准设计

1.绘制定置管理图

对现场进行诊断、分析、研究后，绘制新的人与物，人与场所，物与场所的相互关系的定置管理平面图。







定置管理平面图可分为：车间定置图、区域定置图、办公室定置图、库房定置图、工具箱定置图、办公室定置图、文件资料柜定置图

2.信息媒介物的标准设计

定置管理方案的实施和考核

一、目视管理的含义及优越性

目视管理是利用形象直观、色彩适宜和各种视觉感知信息来组织现场生产活动；达到提高劳动生产效率的一种现场管理工作；

（一）形象直观、简单方便、工作效率高
（二）透明度高，便于现场人员互相配合、监督和促进，发挥激励与协调作用
（三）能够科学地改善生产条件和环境，产生良好的生理和心理效应

二、目视管理的形式

（一）生产任务和完成情况要公开化、图表化；
（二）与现场密切相关的规章制度和工作标准要公布于众，展示清楚；
（三）与定置管理相结合，以清晰的、标准化的视觉显示信息，落实定置设计；
（四）生产作业控制手段要形象直观、使用方便；
（五）现场各种物品的码放和运送要标准化；
（六）统一规定现场人员的着装，实行挂牌制度；
（七）现场的各种色彩运用要实行标准化，以利于生产和工人的身心健康。