浅谈6s管理如何出经济效益

　　现场管理水平是企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。通过6S管理可以让企业生产现场改善，实现现场管理目标。

　　那么，6s管理如何出经济效益?总体来讲，宏智瑞达帮助企业做好6s管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力都具有十分重要的意义，具体如下：

　　1. 6s管理的成功实施可以得到顾客对企业的称赞，达到一种口碑相传的效果，这样有利于客数的提升。

　　2. 6s管理可以降低很多不必要的空间占用，减少“寻找”的浪费，同时也可以提高商品利用率和生产工作效率。

　　3. 6s管理可以使得企业生产安全有保障。成功实施6s管理，可以使生产现场宽广明亮，视野开阔的职场，使通道明确，不会造成杂乱情形而影响生产。

　　4. 6s管理有助于形成一种标准化文化制度，6s管理是要大家都正确的按照规定执行任务，使程序稳定，带来品质稳定，成本也趋于稳定。

　　5. 6s管理可以营造一个明亮、清洁的工作场所，早就现场全体人员进行改善的气氛。

　　6. 6s管理成功实施，还会提高员工的素质，员工做到自我发展，促使大家养成良好习惯，不断自我检讨，促进个人素质的不断提升。

　　通过实施6S管理体系，6s管理如何出经济效益就自然明了了，它能够改善企业生产环境，提高员工生产积极性。6s管理其实更加重视产品质量，将质量控制从事后控制提前到事前控制，企业生产管理工作变得更加顺畅，企业综合竞争力得到进一步增强