企业5s管理之整顿

一、 定义：把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步的整理后，对生产现场留下的物品进行合理的摆放和布置。以便用zui快的速度取得所需之物，在zui有效的规章制度和zui简洁的流程下完成作业。也就是说：对整理后的现场必要的物品分类放置、排列整齐、明确数量，并进行有效的标示。

二、 目的：工作场所一目了然；整整齐齐的工作环境；消除寻找物品的时间；消除过多的积压品；改善和增加作业面积；现场无杂物；行道通畅；提高工作效率；减少磕碰机会、保障安全、提高质量；消除管理上的混放、混料等差错事故；减少库存量、节约资金；改善作风、提高工作情绪。

三、 要点:

1、物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因差错而形成的混差

2、物品摆放要科学合理

3、物品摆放要目视化， 使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同的物品的区域采用不同的色彩和标记加以区分。

四、实施要领：

1、前一步工作整理的落实；

2、流程布置，确定放置场所；

3、规定放置方法，明确数量；

4、规定划线定位；

5、场所物品标识；

五、整顿的三要数：场所、标识、方法。

1、场所：物品的放置场所在原则上要100%设定；物品的保管要定点（放在哪里合适）、定容（用什么容器、颜色）、定量（规定合适的数量）。

2、方法:不超出所规定飞范围;在放置上多下功夫。

3、标识：放置场所和物品原则上一对一表示，现场的表示和放置场所的表示；某些表示方法全公司要统一，在表示下多下功夫。

六、执行意义

1、消极意义：为防止材料缺零件。

2、积极意义;为控制库存，防止积压，整顿是防止物品的标准化。

七、总结：

整顿是对整理之后的资源进行系统整合，zui大限度地减少不必要的的工作时间浪费、运作的浪费、寻找的浪费、次品的浪费、不安全的环境和重要的浪费，整顿提升的是整合力。常见方法有：

IE法：根据运作经济原则，将使用率高的资源进行有效管理；

装修法：通过系统的规则将有效的资源利用到zui有价值的地方；

三易原则：易取、易放、易管理；

三定原则:定位、定容、定量；

流程法：对于布局，按一个流的思想进行系统规范，使之有序化；

标签法：对所有的资源进行标签化管理，建立有效的资源信息。