工厂5S管理改善前和改善后的效果

时间：2023-01-11 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

工厂5S管理改善前和改善后的效果，现在zui基本的5S管理，是一种企业文化，也是一种企业管理体系。为什么越来越多的工厂开始推崇5S管理呢？一方面是工厂面临着解决问题的需求，另一方面是5S管理带来了意想不到的好处。

一、工厂5S管理的需求

我们知道一个混乱的现场，有三大特点：多、乱、脏。大家没有统一的标准和好的习惯。

1、多

分成各种各样的多，头一样就是东西多，东西多了，管理成本就高，没有用的东西你也得管理；东西多了，制造成本就上来了，系统反应的速度就下降了；东西多了，库存成本就会提高。

2、乱

有些企业生产管理很没有秩序，所有人的工作随心所欲，想怎么干就怎么干，这样的混乱将严重导致效率低下。操作机器时，这一次可能是左手把零件放进去，下一次可能就是右手；这一次可能先加工这个尺寸，下一次可能先加工另外一个尺寸。这些人认为这没有什么区别。其实这都是变异，变异操作肯定导致结果的变异。结果是很多变异叠加起来的，因此必须通过推进5S管理来解决现场管理的混乱。

3、脏

再就是现场的脏。生产现场的脏对产品品质会产生非常大的影响。很多制造工厂对环境要求异常严格，比如说电子行业，对现场尘土的含量要求非常高。一个人在猪圈里面呆着，不可能有一个好的精神。

二、工厂推进5S管理的好处

1、做好5S管理，才能是好的销售专家

5S是是zui直观的现场管理，做好5S，清爽、明朗、工厂环境能使顾客对企业产品产生高品质的信心。才能吸引外来厂商参观，增加企业的知名度；才能采购者企业的形象产生信心，订单源源不断；才能明朗舒适的工作场所，能吸引高素质人才！老板再也不担心卖不出去产品！

2、做好5S管理，就能节约成本，减少浪费

很显然，5S活动可节省工作当中的消耗，减少工程变换时间及作业时间，这样无形中替公司节省不少成本。

3、做好5S管理，才是标准化的推进专家

因为每个人都会强调作业标准的重要性，每个人都能遵守作业标准。一环扣一环，当每个人都如此的时候，产品品质将稳定优质，生产目标也能如期达成。这样才能形成标准的流水作业。

4、做好5S管理，就能确保准时交货

由于基本条件完备，绝对能严遵守产品交期。如果出了问题，那肯定是有人没将5S管理落实到位。

5、做好5S管理，每个人都是工厂安全守护专家

5S管理执行到位，工作环境舒适、宽广、流程明畅，不会发生意外事件；作业者遵守作业标准，不会发生工作伤害；5S活动会强调危险预知训练，提高安全意识，便每个人有危险预知能力，安全得以确保。

6、做好5S管理，让工作不再乏味，让工作快乐起来

这点将是企业推行工厂5S管理之后的升华。首先，标准化、工作改善，将使得作业越来越容易；其次，工作环境清爽舒适，员工有被尊重的感觉；然后，作业者通过一系列的5S活动，逐渐改变意识，提升认知，有助于工作之推展；zui后，作业者向心力增强，工作更加愉快，走上热爱工作，愉快工作的道路。

7、6S现场管理着手的几大方向

第一、工作内容

每一个工程都有着不同的工作内容，在工作之前细心的安排一下自己的工作内容，划分成阶段性。可按照每个工作日来分配，也可按照时间段来分配。根据不同的工作环境制定不同的工作计划。

计划的前提是要满足工期的要求，又要满足工作环境。根据自己的计划来制定，什么时间段组织人力大概用多少，什么时间段用什么机械，及材料是否满足供应。材料的摆放位置及机械的摆放位置，计划占用多长时间。

运输时间，运输中有可能会发生什么事情。工程由于其它原因造成滞后怎样补救。都要在工作内容中明确的列出明细，工程才又可能顺利的进行。

第二、工作次序

工作次序要明确，第一步先干什么第二步干什么……等。要做到今天应该的工作在前一个工作日，要把机械、材料、人力都要准备好。在每天的工作之前都要给工作人员技术交底。要保证每一个参加工作的工人都要了解此次工作的全过程。

进行细致的工作划分。谁和谁有工作衔接，衔接的工作面在那个节点上。给下一个工作环节怎样去创造合理的工作面。在什么时间段做到你应该做到那个节点上。发现滞后怎样去补救。

第三、人员组织

人员的组织比较常规，要根据你的组织能力来制定工期。要对人员进行技术评估对整个队伍进行技术评估。根据技术评估来规划时间段，就是什么时间上什么技术含量的人员。技术评估一定要正确，才不会影响整个计划。

第四、机械组织

机械组织是至关重要的一个环节，现在的工作主要靠的是人力辅助机械。要在工程的开始就要有一个初步的计划，制定机械使用表，要在编制进度计划表时候把每天所用到的机械编制进去。这样就能方便的看到你明天用到的机械准备了没有。不能只有这些还要有一个机械准备时间表，这样才能保障你使用机械时，不会出现人等机械、机械等人的事情。工作会才有很好的衔接。

第五、材料组织

材料组织在投标预算清单中就会有一个雏形，只靠预算清单是不太正确的也没有顺序。要根据现场的实际情况，工程的预测来重新编排符合本项目的材料清单。

同样在施工进度表中要出现什么时间那种材料到货，另外还要有一份详细的采购时间表。同事要做到库存清单共享。这样既能保证库存材料的及时供应有不会造成材料积压。也会把项目资金合理的利用起来。

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