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车间5S管理持续改善的五大要点

时间:2023-01-11 热度:℃ 作者:网友 来源:互联网
车间5S管理持续改善的五大要点,5S管理起源于日本,其内容包括整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)。企业推行5S管理不能停留在理论的层面,只有将管理落到实处才能发挥5S管理的zui大作用。

一、了解5S管理的早期发展

5S管理在早期推行的口号是:安全始于整理、整顿,而终于整理、整顿,只推行5S管理中的整理、整顿,目的在于确保安全的作业空间,后因生产管理需求和水准的提高,另增清扫、清洁、习惯,而成为现在的5S,着眼点不限于安全,扩大到环境卫生、效率、品质、成本等方面。

二、5S管理需要长期坚持

日本企业成功的秘诀和人民生活高水平的真谛,在于持续不断地、有系统的全面推行生产和经营管理5S运动。

所以推行5S管理的时候,不可操之过急,也不要期望一次见效;它不可能在短期内获利,而是长期投资;没有捷径,只有脚踏实地去做。
车间5S管理持续改善的五大要点 现代化企业成功的经营告诉我们:一个组织要发展,设备一定要精密、产品要优良,而5S管理就更加重要。因为脏乱的工作场所,非但时间成本太高,人员安全没保障、士气低落。

三、5S管理对企业的影响

更重要的是不能制造出优良的产品,尤其是客户下大笔订单前,一定要求到生产现场参观。如果未彻底推行5S管理,则经常临时抱佛脚来整理,即费时又耗人力。

反之实施5S的组织或办公室,则一定到处窗明几亮,物品放置井然有序,标识、看板、通道畅通无阻,因此可以提高组织的形象,获得客户的信赖,成为组织无形的宝贵资财。

现今人们生活水平提高,教育水准层次高,追求美好的生活品质观念,充满新的价值观。组织环境品质的好坏也成为新一代年轻人选择工作的条件之一。因此,塑造组织明朗的工作场所,成为追求人力资源成功的对策之一。

四、推行5S管理的理由

1、企业5S现场管理是无声但zui有魄力的推销员;因为可以从客户得到整洁工厂美誉的赞扬,获得产品品质的信赖。

2、5S管理法则,能吸引许多人来参观工厂,借此提高组织的形象。

3、整洁的工厂,将能吸引客户订单的意愿。

4、在整洁的工作场所中上班的员工,都有被肯定、被赞扬的荣誉,进而促进组织团队精神力量的提高,生产力也会提高。

5、5S的工作场所是节约的场所,因为5S管理理论是从零基管理出发的,借以降低成本,减少浪费,减少库存。

6、推展5S管理后,跟随减少浪费而来的是生产时间的节约,当然交货延迟的现象也就自动消失了。

7、建立5S的组织是明亮的、视野良好的工作场所,走道、堆积区域都标示明显,不会违反通道原则。工作服及安全防护用具保持整齐,员工有安全、舒畅的工作环境。

8、5S管理也是建立标准化的推动者,透过习惯的纪律要求,每位员工正确地执行任务,并且任何一个员工到任一个工作场所也能立即展开作业,随时向品质零缺点目标迈进。

9、不管任何行业展开5S管理法则推行,都会创造出令人满意的工作场所;也能带动全组织进行改善的气氛;员工认为自己有示范作用,将更有改善的意愿,达到全员参与工作的干劲。

10、实施5S活动,亦能培养一批有企划、能力,以及自主管理的干部和员工,如上所述,实施5S的优点如此之多,当然是必须进行5S管理的理由。

五、企业导入5S管理的时机

企业5S管理是一种长期执行的运动,在以下几种情况下导入,其成功率较高。

1、组织业务扩充、搬迁新厂房或调整工作场所时。这种时机要事先规划、教育训练,硬体部分在设计时就应考虑环境容易维护和区域规划,当人员进入时,即能遵守新环境的规则。

2、新产品、新技术、新设备、新管理引进的时候。在一个墨守成规的环境里,忽然要改变一些习惯,必然会引起“守成”员工的对抗,如果不及时导入5S管理观念和行动,则达不到引进的目的,所以必须及时导入。

3、新年度开始之际。每年除旧布新、大扫除的时候,全面开展5S活动,顺便宣布新年度的5S管理运动计划,能够使大部分的员工所接受。

推行5S应经历三个阶段:形式化—行事化—习惯化。通过强制规范员工的行为,改变一个员工的工作态度,让他成为习惯,到了习惯化之后,一切事情就会变的非常自然,顺理成章。习惯可以成自然。在5S实施好的公司,很多员工很难察觉到它的存在,因为大家都习惯了,也就都习以为常了。

每个员工都是有理想的,并为自己的理想而奋力工作。

企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。5S就是一种行之有效的现场管理方式,采用这种管理方式,可以造就安全、舒适、清洁的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现员工和企业共同的理想。

没有推行过5S管理体系的公司,给人的形象就是脏、乱、差,并造成了诸多可见和不可见的浪费,一进行工作场所,随处都可见到地面久未清扫的垃圾;随处乱放的生产工具;东一堆、西一堆的生产物料;堆满排水沟的污垢;拥挤的通道;消极、懒散、当一天和尚撞一天钟的员工等等的不良景象。
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