推行5S管理需要花费多少钱

时间：2023-01-05 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

推行5S管理需要花费多少钱，随着社会生产力的发展和科学技术的进步，企业的设备环境、人员组成变得越来越复杂，管理的难度也随之增加，5S管理作为一种有效的现场管理模式被引入到企业管理中。除了这两大因素外，经济背景也加速了5S管理的导入和推行。

一、5S管理的经济背景

全球性的经济危机把许多企业推向生死存亡的边缘，面对这场危机，果断采取应对措施者生存；依然四平八稳，怨天怨地者倒闭死亡。

1、在这种严峻的市场形势下，公司全体员工不但要积极配合国际贸易部于2009为年重点开发日本市场，满足日本客户对生产质量、生产环节高标准、全面细致的要求，还要通过5S管理活动提高公司的管理水平至一个新的阶段，树立一个全新的国际化企业的良好形象，拓展更广阔的国际市场。

2、通过这项活动改善生产现场的环境，给大家营造一个美好的工作环境，在全体员工中树立积极进取、不断改善、不断提高的良好工作作风，让大家在金融危机这个萧条、冷却的大环境里，在我们企业里能感受到一种积极奋进的、充满信心的良好氛围。

3、金融危机之后，企业的竞争会更多地体现在自身的管理水平上，通过 5S管理内容改善来提高我们在市场竞争中的能力，为今后的发展打下坚实的基础。

二、5S管理的目的

1、创造一个明朗舒爽的工作环境

企业的发展是一个过渡的时段，当企业面临着很多发展生存的问题时，如何调整企业的内部是企业发展的一部分。当企业渡过生存阶段后，面临的是如何发展的问题，以及如何梳理内部秩序的问题。这个时候企业已经具有一定的规模，创造一个明朗舒爽的工作环境就成为企业一个中长期的问题。

2、人造环境，环境育人

国内工厂5S管理普及有一定难度，是因为有些企业内部员工对事物的判断标准比较模糊。因此，中国推行5S管理要下大力气，使之进人到人们的意识当中，否则这种管理工具很难应用到我们的工作中。推行5S管理首先要创建一个地物明朗化的环境，让我们的新员工进来很快就能够上岗操作，哪些是对的，哪些是错的，一目了然。让客人也很清楚，进来之后不用问，就能找到自己要找的人，自己要办的事。这种规范化的环境逐步培养员工行为的规范化，来改变人的思考方式与行动品质，从而改变公司的管理水准。

3、提升企业的整体效能

通过5S管理后，企业的整体效能得到了提高，表现在如下六个方面：

（1）效率（P：Producti/ity）

效率是指在给定的资源下实现产出zui大。也可理解为相对作业目的所采用的工具及方法，是否zui适合并被充分利用。效率提高了，单位时间人均产量就会提高，生产成本就会降低。

（2）品质（Q：Quality）

品质，就是把顾客的要求分解，转化成具体的设计数据，形成预期的目标值，zui终生产出成本低、性能稳定、质量可靠、物美价廉的产品。产品品质是一个企业生存的根本。所谓品质管理，就是为了充分满足客户要求，企业集合全体的智慧、经验等各种管理手段，活用所有组织体系，实施所有管理及改善的全部，从而能够以优良的品质、较短的交货期、低廉的成本、优质的服务来满足客户的要求。

（3）成本（C：Cost）

成本是产品生产活动中所发生的各种费用。企业效益的好坏在很大程度上取决于相对成本的高低，如果成本所挤占的利润空间很大，那么相应的企业净利润相对较低。

（4）交货期（D：Deli/ery）

交货期是指及时送达所需数量的产品或服务。在现在的市场竞争中，能够准时交货期是非常重要的。准时是在客户指定的时间，按客户需要的数量，提供所需的产品和服务。一个企业即便有先进的技术、先进的检测手段，能够确保所生产的产品质量，而且生产的产品成本低、价格便宜，但是没有良好的交货期管理体系，不能按照客户指定的交货期交货，直接影响客户的商业活动，客户也不会购买该企业的产品。因此交货期管理的好坏是直接影响客户进行商业活动的关键，不能严守交货期也就失去了生存权，这比品质、成本更为重要。

（5）安全（S：Safety）

安全生产管理就是为了保护员工的安全与健康，保护财产免遭损失，安全地进行生产，提高经济效益而进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。安全生产对于任何一个企业来说都是非常重要的，因为一旦出现工作事故，不仅会影响产品质量、生产效率、交货期，还会给员工个人、企业带来很大的损失，甚至使国家也遭受很大的损失。

（6）士气（M：Morale）

员工士气主要表现在三个方面：离职率、出勤率、工作满意度。高昂的士气是企业活力的表现，是取之不尽、用之不竭的宝贵资源。只有不断提高员工士气，才能充分发挥人的积极性和创造性，让员工发挥zui大的潜能，从而为公司的发展作出尽可能大的贡献，从而使公司尽可能地快速发展。

三、现场6S管理要怎样才能做好

1.什么是6S管理

 6S咨询公司概述：6S就是整理(SEIRI).整顿(SEITON).清扫(SEISO).清洁(SEIKETSU).素养(SHITSUKE).安全(SECURITY)六个项目的目的是提高人们的素质：摆脱粗心的心，养成严肃的习惯(认真对待工作中的每一件事“小事”.每一个细节。养成遵守规定的习惯，养成自觉保持周围环境整洁的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。

2.为什么要选择现场6搅拌站?S管理

6S管理适用于任何一个“生产型企业”，6S管理塑造企业形象.降本增效.安全生产.标准化.秩序起着很大的作用。搅拌站的每一项管理，如仓库管理，都是如此.管理宿舍办公区.设备管理.安全管理.工厂文明施工管理涉及6个S管理。有效推进搅拌站核心标准化管理手册的运行，提高搅拌站整体基础管理水平，促进搅拌站工作标准化.秩序化.简洁;加强企业安全管理，确保安全稳定。“6S”企业的发展壮大是现场管理的必要条件。

3.如何作为搅拌站的基层管理者进行 6S现场管理

搅拌站现场6S站领导必须负责管理.科室长.从定义上来说，班组领导和所有员工的参与非常简单，但从实际工作来看，这是一件非常不简单的事情。S现场管理的主要目的是让所有员工养成良好的习惯，参与工厂和车站的大规模清洁，积极配合大规模的设备维护，在大雨停电时监督所有员工，这就是效果。

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